一、做规划前的准备
下半年的工作已经启动了，领导想了想投来了一个灵魂拷问：下半年的活动规划这周五前出一个给我！
做规划前要明白的三件事
1. 凡事预则立，做规划，不需要十分精确，但领导希望有个谱，有一个【确定性】。
2. 活动规划不是孤立的事，领导让你做这个，要想下咱们活动这一块是服务于宣传做曝光，还是做业绩，咱们做的这个事，KPI是什么？
3. 活动和谁紧密关联？哪个部门是你活动受益方？怎么和他打好配合？这是领导希望看到的。
可以尝试去拿的资料：
1. 和你目标相关的业务版块，下半年的规划。如是电商部门，则要拿到下半年的目标拆解。知道下半年的发力点、主推品、销售规划。
2. 下半年的营销日历，这个哪哪都有。
3. 活动的关联部门，下半年的工作安排。如需项目开发，要了解到需要提前多久提出开发需求。如礼品定制采购，则要提前预估选 样，打样，做货周期。
二、罗列年度活动规划表
做完规划前准备，再给活动分个类，这样做起来清晰。常规来说有四个维度：
* 日常活动就是有固定时间周期的活动；
* 节日活动是重大节日或者重大节点配合展开的活动；
* 合作活动就是有其他合作方一起参与的活动；
* 独立活动就是仅仅是自己的公司举办的活动。
使用方法如下：
* 如果每周都会做的活动，可以放到独立、日常这个象限里。如：每周二会员日福利；
* 如果是围绕重大节日或节点展开的活动，可以放到独立、节日这个象限里，如：双11、618；
* 如果是有合作方一起参与围绕节日或者节点展开的活动，那么就可以放到合作、节日这个象限里，如：星巴克x饿了么免配送费；
三、着手做规划表
按前面分的活动，和时间匹配做一个表。不需要事无巨细，但可以列一下大概的活动方向。
需要注意的是：
1、做完这个表，不要急着交， 先和相关联的业务部门过一下。了解一下他们的想法，有问题调整后再提交。
2、格式可以按自己的习惯和想法优化，主要就是突出，什么时间做什么事情，然后对应的事情你有方向和想法。
3、做了规划也不要有心理负担，担心完不成怎么办？事在人为，把事情做细，尽力而为。重点是态度 。
4、规划是规划，事实是事实，做完后要时不时拿来出回顾，这样才能知道自己的规划偏 差在哪。
四、再准备一个活动简表
#活动策划模版 #年度活动策划 #活动规划
下半年的工作已经启动了，领导想了想投来了一个灵魂拷问：下半年的活动规划这周五前出一个给我！
做规划前要明白的三件事
1. 凡事预则立，做规划，不需要十分精确，但领导希望有个谱，有一个【确定性】。
2. 活动规划不是孤立的事，领导让你做这个，要想下咱们活动这一块是服务于宣传做曝光，还是做业绩，咱们做的这个事，KPI是什么？
3. 活动和谁紧密关联？哪个部门是你活动受益方？怎么和他打好配合？这是领导希望看到的。
可以尝试去拿的资料：
1. 和你目标相关的业务版块，下半年的规划。如是电商部门，则要拿到下半年的目标拆解。知道下半年的发力点、主推品、销售规划。
2. 下半年的营销日历，这个哪哪都有。
3. 活动的关联部门，下半年的工作安排。如需项目开发，要了解到需要提前多久提出开发需求。如礼品定制采购，则要提前预估选 样，打样，做货周期。
二、罗列年度活动规划表
做完规划前准备，再给活动分个类，这样做起来清晰。常规来说有四个维度：
* 日常活动就是有固定时间周期的活动；
* 节日活动是重大节日或者重大节点配合展开的活动；
* 合作活动就是有其他合作方一起参与的活动；
* 独立活动就是仅仅是自己的公司举办的活动。
使用方法如下：
* 如果每周都会做的活动，可以放到独立、日常这个象限里。如：每周二会员日福利；
* 如果是围绕重大节日或节点展开的活动，可以放到独立、节日这个象限里，如：双11、618；
* 如果是有合作方一起参与围绕节日或者节点展开的活动，那么就可以放到合作、节日这个象限里，如：星巴克x饿了么免配送费；
三、着手做规划表
按前面分的活动，和时间匹配做一个表。不需要事无巨细，但可以列一下大概的活动方向。
需要注意的是：
1、做完这个表，不要急着交， 先和相关联的业务部门过一下。了解一下他们的想法，有问题调整后再提交。
2、格式可以按自己的习惯和想法优化，主要就是突出，什么时间做什么事情，然后对应的事情你有方向和想法。
3、做了规划也不要有心理负担，担心完不成怎么办？事在人为，把事情做细，尽力而为。重点是态度 。
4、规划是规划，事实是事实，做完后要时不时拿来出回顾，这样才能知道自己的规划偏 差在哪。
四、再准备一个活动简表
#活动策划模版 #年度活动策划 #活动规划
