?一、思路分析：摸透总装线瓶颈的底层逻辑
? 底层逻辑：总装线瓶颈本质是“木桶效应”的体现——整条产线的效率由最短板的工序决定。要提升产能，就得先通过数据和现场观察找到这个“最短板”，再从设备、流程、物流、人员等维度入手，把短板补长。这不是简单砸钱买设备，而是要系统性地诊断和优化。
? 核心问题：
怎么判断总装线哪个工序是真正的瓶颈？是设备故障多，还是物流跟不上？
找到瓶颈后，哪些提升方案投入产出比最高？是改流程还是加设备？
产能提升后，怎么确保其他工序能跟上，别又出现新的瓶颈？
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? 底层逻辑：总装线瓶颈本质是“木桶效应”的体现——整条产线的效率由最短板的工序决定。要提升产能，就得先通过数据和现场观察找到这个“最短板”，再从设备、流程、物流、人员等维度入手，把短板补长。这不是简单砸钱买设备，而是要系统性地诊断和优化。
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怎么判断总装线哪个工序是真正的瓶颈？是设备故障多，还是物流跟不上？
找到瓶颈后，哪些提升方案投入产出比最高？是改流程还是加设备？
产能提升后，怎么确保其他工序能跟上，别又出现新的瓶颈？
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