这段时间经常觉得自己的工作并没有那么重要。
虽然在项目管理中，监测与分析，是必不可少的一环。但是每次为了一些微小的数据而和实地团队反复核对一个又一个excel表的时候，我时常怀疑这真的值得我们花的这些时间和精力吗？可能我比较急于求成，我会觉得项目执行（比如在现场去种树做修复）创造的影响力更大。
邮件或者Teams聊天经常发生的对话是：“这个季度你们报告里写了是380个工作日人次，但是表格里的总数是396，该以那个为准呢？” 或者“2022年的这个站点你们excel里是3200棵树，但是平台上是2900棵树，可以翻翻你们的记录核对一下吗？”类似于后者的问题往往会因为时间太久远，一次次的在邮件里被重新捞上来，然后又一次次地被搁置……
其他还有好多好多的指标和数据类型需要确认，比如修复地的面积，GIS shapefile里不同attribute的内容，还有各种社会经济指标。我的体验是如果确保95%的准确度，可能会用到我们和各项目团队30%的工作量。但是要确保剩下5%，就会增加75%的工作量。这两者的平衡点很难寻找。
而且摆脱不了的一种心态是，为了这些细微的数据一遍遍的找项目地工作人员核实，我会觉得抱歉消耗了他们的时间。因为在野外他们已经有太多的工作要做了，这个汇报的步骤着实有些繁琐。
项目设立之初是为了做Global森林修复监测 most comprehensive的项目，我们可以通过收上来的数据进行分析和predict各种修复的方式在不同地形和生态系统达到的效果。但是很多数据坐在办公室里看起来简单，实地收集的时候真的会很花时间。(这段有好多敏感词用英文代替了 我也不想的! ?
不过退一步来说，我们的平台和数据库已经优化很多了。理想状态下，上述问题都能流畅解决，但现实总有很多意想不到的情况。比如我们培训了一次又一次的流程，我以为当地同事都理解了，但是几个月后真的需要数据了，往返几封邮件之后才意识到我们说的点他们都没get。有时候真的是因为隔着电脑屏幕或者语言不通，很难确保对方理解了，但老是飞过半个地球去现场开会又不太现实。
头大[叹气R]
所以快一年没发小红书了，也是因为我自己有很多困扰
不过这几周又来马达加斯加出差了，开始缕清一些头绪……
#国际组织 #NGO #自然保护 #北美打工 #全球出差
虽然在项目管理中，监测与分析，是必不可少的一环。但是每次为了一些微小的数据而和实地团队反复核对一个又一个excel表的时候，我时常怀疑这真的值得我们花的这些时间和精力吗？可能我比较急于求成，我会觉得项目执行（比如在现场去种树做修复）创造的影响力更大。
邮件或者Teams聊天经常发生的对话是：“这个季度你们报告里写了是380个工作日人次，但是表格里的总数是396，该以那个为准呢？” 或者“2022年的这个站点你们excel里是3200棵树，但是平台上是2900棵树，可以翻翻你们的记录核对一下吗？”类似于后者的问题往往会因为时间太久远，一次次的在邮件里被重新捞上来，然后又一次次地被搁置……
其他还有好多好多的指标和数据类型需要确认，比如修复地的面积，GIS shapefile里不同attribute的内容，还有各种社会经济指标。我的体验是如果确保95%的准确度，可能会用到我们和各项目团队30%的工作量。但是要确保剩下5%，就会增加75%的工作量。这两者的平衡点很难寻找。
而且摆脱不了的一种心态是，为了这些细微的数据一遍遍的找项目地工作人员核实，我会觉得抱歉消耗了他们的时间。因为在野外他们已经有太多的工作要做了，这个汇报的步骤着实有些繁琐。
项目设立之初是为了做Global森林修复监测 most comprehensive的项目，我们可以通过收上来的数据进行分析和predict各种修复的方式在不同地形和生态系统达到的效果。但是很多数据坐在办公室里看起来简单，实地收集的时候真的会很花时间。(这段有好多敏感词用英文代替了 我也不想的! ?
不过退一步来说，我们的平台和数据库已经优化很多了。理想状态下，上述问题都能流畅解决，但现实总有很多意想不到的情况。比如我们培训了一次又一次的流程，我以为当地同事都理解了，但是几个月后真的需要数据了，往返几封邮件之后才意识到我们说的点他们都没get。有时候真的是因为隔着电脑屏幕或者语言不通，很难确保对方理解了，但老是飞过半个地球去现场开会又不太现实。
头大[叹气R]
所以快一年没发小红书了，也是因为我自己有很多困扰
不过这几周又来马达加斯加出差了，开始缕清一些头绪……
#国际组织 #NGO #自然保护 #北美打工 #全球出差
