Landis+Gyr的故事始于1896年，在瑞士楚格州的一个小作坊里，两位创始人理查德·泰勒和阿德里奇·吉尔开发出专利电表，精准契合了电气化初期的需求。1904年工程师海因里希·兰迪斯和化学家卡尔·海因里希·吉尔加入后，公司改名为Landis & Gyr，并很快走出瑞士，在美国和澳大利亚建立据点。在20世纪的战争和经济动荡中，这家公司始终保持韧性，不断扩展产品线，从机械电表到热泵，再到电子化和软件，始终紧扣能源管理的核心。战后上市与全球化扩张，使其在1970年代成为全球最大的电表制造商。此后公司被多次收购和剥离，先后归属西门子，东芝等企业，但正是这种频繁的整合与重塑，反而让它不断调整战略，积累出今天的智能电网核心能力。2017年，在东芝财务危机下，它以被迫IPO的方式重新独立上市，却再次证明了自身的独立价值和稳健的市场地位。
如今的Landis+Gyr已不再只是一个电表制造商，而是全球领先的智能电网平台供应商。其主营业务围绕智能计量和电网数字化展开。核心产品是高级计量基础设施（AMI），实现公用事业与用户的双向通信。其战略重心是Gridstream Connect物联网平台，这不仅是一个计量网络，更是整合终端、通信和应用的数字骨干，支持RF Mesh、PLC、蜂窝等多种通信方式，并能接入不同厂商设备，避免客户被单一供应商锁定。东京电力项目就是最佳例子：Landis+Gyr构建了全球最大公用事业物联网网络，覆盖来自11个厂商的2700万个终端，验证了其互操作性和可扩展性。
面向未来，Landis+Gyr将自身定位为能源转型的协调者。分布式能源的接入让电网复杂度提升，而公司通过分布式能源管理系统提供可视化与控制能力；与智能配电盘厂商合作，将家庭转变为灵活的电网资产，推动用户从消费者变为产消者。在电动汽车领域，该公司不仅提供家用与商用充电桩，还通过OCEAN平台和True Energy应用实现负荷管理和智能充电，并探索车辆到电网的储能功能。同时，其通信骨干还能拓展至智慧城市，如智能路灯、空气质量和交通管理，进一步扩大价值空间。
风险方面，公司高度依赖半导体供应链，地缘政治紧张可能影响交付；同时行业竞争激烈，Itron、Sensus、霍尼韦尔等厂商都在发力。但相比单一硬件玩家，Landis+Gyr的平台化战略让它更具抗风险能力。
#气候变化 #电网 #科技 #投资
如今的Landis+Gyr已不再只是一个电表制造商，而是全球领先的智能电网平台供应商。其主营业务围绕智能计量和电网数字化展开。核心产品是高级计量基础设施（AMI），实现公用事业与用户的双向通信。其战略重心是Gridstream Connect物联网平台，这不仅是一个计量网络，更是整合终端、通信和应用的数字骨干，支持RF Mesh、PLC、蜂窝等多种通信方式，并能接入不同厂商设备，避免客户被单一供应商锁定。东京电力项目就是最佳例子：Landis+Gyr构建了全球最大公用事业物联网网络，覆盖来自11个厂商的2700万个终端，验证了其互操作性和可扩展性。
面向未来，Landis+Gyr将自身定位为能源转型的协调者。分布式能源的接入让电网复杂度提升，而公司通过分布式能源管理系统提供可视化与控制能力；与智能配电盘厂商合作，将家庭转变为灵活的电网资产，推动用户从消费者变为产消者。在电动汽车领域，该公司不仅提供家用与商用充电桩，还通过OCEAN平台和True Energy应用实现负荷管理和智能充电，并探索车辆到电网的储能功能。同时，其通信骨干还能拓展至智慧城市，如智能路灯、空气质量和交通管理，进一步扩大价值空间。
风险方面，公司高度依赖半导体供应链，地缘政治紧张可能影响交付；同时行业竞争激烈，Itron、Sensus、霍尼韦尔等厂商都在发力。但相比单一硬件玩家，Landis+Gyr的平台化战略让它更具抗风险能力。
#气候变化 #电网 #科技 #投资
