? 招标人内幕： ?
1、内定中标单位，招标纯走流程，各种围标，各种改评标打分，改报价等等，有很极端的，招标人主要领导自己在外部成立公司来投标。
2、透露招标重要信息给投标人，比如标底或者控制价，评标人员，投标对手名单等等。
3、劝退最有竞争力的单位，让他谈判的时候不降价，内定单位反超的。
4、设置各种入围门槛，设备类的技术壁垒比较多见。
5、挑投标文件毛病，力求废某家单位标，公开招标比较多见。
6、不按评标办法评标，评标结果也不公开的。
7、利用评标办法的加分项和内定的单位串通的，比如让内定单位承诺垫资、抵房、接受商票等加分项，实际执行时不执行这些。
8、按权限等级划分招标势力范围，比如老总定哪几个，工程经理定哪些，招标负责人定哪些
9、谁中标都通吃，就是要求所有投标人报价里都要考虑给招标人的回扣。
10、招标文件指定品牌，指定的品牌不在同一档次或者暗示投标人必须选择某品牌。
11、利用一些战略采购协议等方式，规避竞争，避免招标，这种国企干的比较多。
? 投标人内幕：?
1、挂靠资质，这就不多说了，很普遍。
2、向招标人行贿，这个不用说了。
3、举报竞争对手，向监管部门或者招标人举报，关键时刻抹黑。
4、报价策略，包括不平衡报价，低价中标后扯皮，各种索赔签证，中标后买通管理人监理变更供货品牌等等。
5、利用招标文件的漏洞以次充好或者漏报等，这种太多了。
6、窜标，如果让投标人知道都邀请了哪些单位投标，那十有八九要被窜标了。
7、各种行业协会指导价格，让原来充分竞争的行业变成半垄断，各单位的报价人员都集中办公，中标单位分片指派，轮流中标。
8、散布招标人已经内定的信息，让其他投标人放弃投标。
9、部分原来政府定价的收费项目改为市场竞争之后仍然拿老文件蒙骗招标人。
10、走设计院路线，搞好和设计院的关系，让设计在出图的时候就倾向其产品或者按照该品牌参数设计。
#工程人
1、内定中标单位，招标纯走流程，各种围标，各种改评标打分，改报价等等，有很极端的，招标人主要领导自己在外部成立公司来投标。
2、透露招标重要信息给投标人，比如标底或者控制价，评标人员，投标对手名单等等。
3、劝退最有竞争力的单位，让他谈判的时候不降价，内定单位反超的。
4、设置各种入围门槛，设备类的技术壁垒比较多见。
5、挑投标文件毛病，力求废某家单位标，公开招标比较多见。
6、不按评标办法评标，评标结果也不公开的。
7、利用评标办法的加分项和内定的单位串通的，比如让内定单位承诺垫资、抵房、接受商票等加分项，实际执行时不执行这些。
8、按权限等级划分招标势力范围，比如老总定哪几个，工程经理定哪些，招标负责人定哪些
9、谁中标都通吃，就是要求所有投标人报价里都要考虑给招标人的回扣。
10、招标文件指定品牌，指定的品牌不在同一档次或者暗示投标人必须选择某品牌。
11、利用一些战略采购协议等方式，规避竞争，避免招标，这种国企干的比较多。
? 投标人内幕：?
1、挂靠资质，这就不多说了，很普遍。
2、向招标人行贿，这个不用说了。
3、举报竞争对手，向监管部门或者招标人举报，关键时刻抹黑。
4、报价策略，包括不平衡报价，低价中标后扯皮，各种索赔签证，中标后买通管理人监理变更供货品牌等等。
5、利用招标文件的漏洞以次充好或者漏报等，这种太多了。
6、窜标，如果让投标人知道都邀请了哪些单位投标，那十有八九要被窜标了。
7、各种行业协会指导价格，让原来充分竞争的行业变成半垄断，各单位的报价人员都集中办公，中标单位分片指派，轮流中标。
8、散布招标人已经内定的信息，让其他投标人放弃投标。
9、部分原来政府定价的收费项目改为市场竞争之后仍然拿老文件蒙骗招标人。
10、走设计院路线，搞好和设计院的关系，让设计在出图的时候就倾向其产品或者按照该品牌参数设计。
#工程人
