有粉丝提问，甲方如何审代理公司编制的招标文件？其实，甲方管理招标代理远远不止审核文件那么简单。
今天从三个方面讲一讲，国企央企、行政事业单位如何管理代理公司，妥妥的干货。
从招标代理协议抓落地
第一步签落地协议，落地就是拒绝“假大空”，比如协议描述：招标代理按时编制招标文件，这里的“按时”该如何界定，一天？三天？我们换个表述：招标代理36小时内完成招标文件初稿。
以此类推，所有流程环节确保时效性规范性，从源头做好风险控制。参考（图二图三），对招标代理服务内容的要求，有需要直接抄作业。
从招标代理全过程抓考核评价
作为甲方，从编制文件、发布公告、投标人获取招标文件、抽取评委、开评标、异议质疑等，如果每个文件你都一个字的看，一个字的审，即使累死你也未必能完成任务。
大部分代理是专业的；如果你实在不相信怕出事，侧重管理是重要方法，管理的落地是执行、是考核，制定有效的管理考核办法约束代理机构。参考（图四）考核评价办法。
从时间节点、阶段性流程抓提升
什么是项目时间节点？项目挂网时间、招标文件获取时间、答疑时间、开标时间、评委抽取时间、结果公示时间、质疑投诉时间、合同签订时间，这类时间节点要把控好。
什么是阶段性流程？承上启下、需要你签字盖章或者确认的材料，比如招标文件送审、公告审核、甲方代表授权函、评标结果确认、异议质疑回复等。
#招标 #甲方 #招标代理 #抄作业 #招投标 #招标人
今天从三个方面讲一讲，国企央企、行政事业单位如何管理代理公司，妥妥的干货。
从招标代理协议抓落地
第一步签落地协议，落地就是拒绝“假大空”，比如协议描述：招标代理按时编制招标文件，这里的“按时”该如何界定，一天？三天？我们换个表述：招标代理36小时内完成招标文件初稿。
以此类推，所有流程环节确保时效性规范性，从源头做好风险控制。参考（图二图三），对招标代理服务内容的要求，有需要直接抄作业。
从招标代理全过程抓考核评价
作为甲方，从编制文件、发布公告、投标人获取招标文件、抽取评委、开评标、异议质疑等，如果每个文件你都一个字的看，一个字的审，即使累死你也未必能完成任务。
大部分代理是专业的；如果你实在不相信怕出事，侧重管理是重要方法，管理的落地是执行、是考核，制定有效的管理考核办法约束代理机构。参考（图四）考核评价办法。
从时间节点、阶段性流程抓提升
什么是项目时间节点？项目挂网时间、招标文件获取时间、答疑时间、开标时间、评委抽取时间、结果公示时间、质疑投诉时间、合同签订时间，这类时间节点要把控好。
什么是阶段性流程？承上启下、需要你签字盖章或者确认的材料，比如招标文件送审、公告审核、甲方代表授权函、评标结果确认、异议质疑回复等。
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