01、潜在投标人响应不足、资格条件设置不科学
一是部分单位需求管理基础薄弱，标准化程度低，资格条件设置标准和要求不规范，设置的条件使潜在投标人无法响应。二是对市场供给态势研究不透彻，对市场上潜在供应商的基本情况不了解；三是为规避招标风险，人为抬高投标门槛，符合条件的投标商数量有限。
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02、潜在投标人响应不足、信息披露不充分
一是招标信息披露渠道不足。二是信息披露不规范。三是披露时间不充分。国家法律规定招标文件售卖时间不少于5天，这是含节假日的，给人为操控招标信息响应范围带来了空间。
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03、潜在投标人响应不足、个别物资不适宜招标
一些企业扩大和滥用了《招标投标法》，逢买必招，关注流程忽略结果，严重削弱了采购效能。有些物资本身就有专用性、特殊性，潜在的供应商非常少。
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04、潜在投标人响应不足、潜在投标人意愿不足
首先，供应商无利可图放弃投标。其次，受经济景气周期影响。再次，国有企业招标采购程序烦琐，投标成本较高。
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05、投标响应不符合、招标文件设置不合理
一是否决项滥设。二是条件苛刻。有些项目业绩要求过高、交货期过短、付款方式过于苛刻，造成大量投标人无法通过资格审查。三是实质性条款不严谨。
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06、投标响应不符合、投标人应标能力不足
一些投标单位不经常参加招标投标活动，没有专业的标书编写人员，标书编写能力薄弱。编制投标文件时不严谨、不规范，出现失误。
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07、投标响应不符合、评标专家不专业不作为
一是错评漏评。二是不作为。个别评委鉴于自身专业水平不足，担心评标结果引发争议，未能尽责，人为“抠字眼”废标。三是缺乏灵活变化。评标时对个别弹性条款执行过于刚性化。四是倾向性评标。
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08、招标项目变更
一是设计前期论证不充分，困难预计不足，实施过程中发生重大变更，招标人需要重新制作标书文件；
二是招标项目取消，招标人不再需要招标。
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09、规避独家采购
独家采购是国企内查外审的重点，一些原本真正需要实施独家采购的项目，实施部门担心审计、巡查麻烦，往往不愿意走独家采购流程，机械地实施两次公开招标流程，招标失败后转询比价等非招标采购方式。
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10、人为干预招标
个别单位或人员事先设定了特定中标单位，在评标定标过程中，人为干预评标定标，引导评委偏向特定企业，导致招标失败。
#不懂就问有问必答 #审计
一是部分单位需求管理基础薄弱，标准化程度低，资格条件设置标准和要求不规范，设置的条件使潜在投标人无法响应。二是对市场供给态势研究不透彻，对市场上潜在供应商的基本情况不了解；三是为规避招标风险，人为抬高投标门槛，符合条件的投标商数量有限。
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02、潜在投标人响应不足、信息披露不充分
一是招标信息披露渠道不足。二是信息披露不规范。三是披露时间不充分。国家法律规定招标文件售卖时间不少于5天，这是含节假日的，给人为操控招标信息响应范围带来了空间。
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03、潜在投标人响应不足、个别物资不适宜招标
一些企业扩大和滥用了《招标投标法》，逢买必招，关注流程忽略结果，严重削弱了采购效能。有些物资本身就有专用性、特殊性，潜在的供应商非常少。
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04、潜在投标人响应不足、潜在投标人意愿不足
首先，供应商无利可图放弃投标。其次，受经济景气周期影响。再次，国有企业招标采购程序烦琐，投标成本较高。
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05、投标响应不符合、招标文件设置不合理
一是否决项滥设。二是条件苛刻。有些项目业绩要求过高、交货期过短、付款方式过于苛刻，造成大量投标人无法通过资格审查。三是实质性条款不严谨。
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06、投标响应不符合、投标人应标能力不足
一些投标单位不经常参加招标投标活动，没有专业的标书编写人员，标书编写能力薄弱。编制投标文件时不严谨、不规范，出现失误。
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07、投标响应不符合、评标专家不专业不作为
一是错评漏评。二是不作为。个别评委鉴于自身专业水平不足，担心评标结果引发争议，未能尽责，人为“抠字眼”废标。三是缺乏灵活变化。评标时对个别弹性条款执行过于刚性化。四是倾向性评标。
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08、招标项目变更
一是设计前期论证不充分，困难预计不足，实施过程中发生重大变更，招标人需要重新制作标书文件；
二是招标项目取消，招标人不再需要招标。
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09、规避独家采购
独家采购是国企内查外审的重点，一些原本真正需要实施独家采购的项目，实施部门担心审计、巡查麻烦，往往不愿意走独家采购流程，机械地实施两次公开招标流程，招标失败后转询比价等非招标采购方式。
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10、人为干预招标
个别单位或人员事先设定了特定中标单位，在评标定标过程中，人为干预评标定标，引导评委偏向特定企业，导致招标失败。
#不懂就问有问必答 #审计
