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安徽铁道集团公司周资讯 (7月31日-8月4日)

   日期:2023-08-07 18:47:10     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:26    评论:0    

 01 

公司党委认真组织学习宣传国铁集团领导干部会议精神和集团公司年中领导干部会议精神


      一是快速布置明确“要求”学习。按照7月26日集团公司党委宣传部《关于领导干部会议精神和集团公司年中领导干部会议精神的通知》要求,公司党委立即细化学习贯彻要求,综合部(党群部、董办)下发专题学习通知,提出学习宣传会议精神要求,并通过微信工作群组向所属党组织书记提示学习要求。

       二是结合实际认真“思考”学习。7月24日,公司党委中心组集体学习了国铁集团领导干部会议精神,并结合分管工作交流学习体会。7月31日,公司党委通过专题会议,组织领导班子成员、机关部门负责人、经营实体负责人学习会议精神,并围绕贯彻会议精神,抓好公司当前安全、经营、队伍建设等重点工作进行专题部署。公司所属企业和机关部门,通过交班会、党员“三会一课”、职工政治理论学习等形式全覆盖组织干部职工学习会议精神,结合岗位实际交流学习体会,思考推进工作方法。

      三是营造氛围主动“自觉”学习。引导干部职工积极转发“人民铁道”“上海铁道”微信公众号相关会议精神的报道推文;公司微信公众号及时转发《一图读懂集团公司年中领导干部会议精神》,便于干部职工线上自主学习;公司机关及所属企业结合实际及时制作会议精神宣传展板,积极营造良好的学习氛围。

 02 

公司召开上半年经济活动分析会暨年中工作会议

      8月3日上午,公司召开了上半年经济活动分析会,公司领导班子成员、所属企业党政负责人、机关部门及直属经营实体负责人、相关企业财务负责人及各财务核算组主管参加了会议。3家所属企业和4个机关专业部门作了上半年经济活动情况重点汇报,公司领导班子成员针对分管工作作了点评部署。公司党委书记、董事长解洪亮强调:一是提高经济分析质量,深挖数据背后资源。二是坚持对标找差理念,明确改进提高方向。三是聚焦经营管理质效,全力以赴创优争先。公司总经理、党委副书记刘彬要求:一是坚持目标导向。通过高质量的经济活动分析,不断修正实现目标的路径,找到增收创效的新思路新办法,保障年度经营任务顺利完成。二是坚持问题导向。认真抓好审计、检查、专项自查等问题整改,突出经营风险管控,紧盯债权信息、落实逐级负责、严格对标考核,全力维护企业整体利益。三是坚持结果导向。深化对标找差、创优争先,善于在横向对比中找差距较长短,持续提高经营管理质量,不断争取好的考核结果。公司副总经理、总会计师李舜主持召开会议。

      下午,公司召开年中工作会议。公司领导班子、所属企业班子全员、机关部门正副职、直属经营实体负责人、以及第一、二批挂职锻炼人员参加会议。3家企业围绕安全、经营、管理及党建工作作了重点交流。公司党委副书记、纪委书记张宇主持会议,并作了上半年党风廉政建设工作报告。公司党委书记、董事长解洪亮充分肯定了公司上半年工作,传达了国铁集团、集团公司年中领导干部会议以及非运输系统上半年经济活动分析会暨年中工作会议精神,要求公司上下要坚持“项目为王、效益优先”,落实“保稳定、增效益、抓转型、创品牌、树新风、提质量”工作方针,聚焦“一础两翼”、多业态齐头并进的发展定位,把握“对标找差、高标严管、创优争先”工作要求,优质高效抓好下半年各项工作。强调:一是坚持学思想、强党性、重实践、建新功,深入扎实开展主题教育。二是坚守红线底线,确保安全工作持续稳定。三是主动担当作贡献,努力提高经营管理质效。四是严格落实管党治党的政治责任,把全面从严治党不断引向深入。公司总经理、党委副书记刘彬总结了上半年六个方面成绩,指出了企业发展不平衡、劳动效率不饱和、规范管理不扎实、安全管理有盲区、人才培养有短板、经营开发有阻力等存在问题,要求:一是坚持安全第一,加强双基建设,确保安全工作万无一失。二是坚持高标定位,加强预算管理,确保经营效益效率持续向好。三是坚持深化改革,加强风险管控,不断提高治理体系和治理能力建设水平。四是坚持以人为本,加强队伍建设,为企业高质量发展提供不竭动力。

 03 

公司召开第一批挂职锻炼工作总结暨第二批挂职锻炼动员会

      8月3日,公司党委组织召开第一批挂职锻炼工作总结暨第二批挂职锻炼动员会。公司党委书记、董事长解洪亮肯定了第一批挂职锻炼取得的成绩,对挂职人员课题选用质量高、解决问题范围广、攻克困难问题多、成果转化条件好等给予高度评价,并指出了时间不达标、形式不灵活等问题,对第二批挂职锻炼工作提出要求:一是以问题导向切入,进一步增强思想认识。充分认识挂职锻炼解决结构性缺员、团队协作不畅、履职水平不高等矛盾问题的实际意义,切实把挂职锻炼工作抓起来、落下去。二是以目标导向发力,坚定“三题、两优”目标不动摇。指导挂职人员“带着课题、解决问题、攻克难题”,做到“课题选用质量优、挂职人员表现优”,结合主题教育全面开展和“微腐败”“四风”问题专项整治工作不断深入,切实提高管理人员履职水平。三是以结果导向落脚,务求取得实效。加强挂职人员日常管理,注重管职工内涵和外延,积极搭建良好的工作平台,在时间上给予保证、在生活上给予关心、在工作上压担子、交任务;抓好第一批挂职成果转化,指导第二批挂职人员选好课题,明确主攻方向,为企业高质量发展解决问题、改进管理。

      公司总经理、党委副书记刘彬主持会议。公司领导班子成员、所属企业党政负责人、机关部门和直属经营实体负责人、第一、二批挂职锻炼人员参加会议。公司人力资源部宣读第二批挂职锻炼人员名单,第一批挂职锻炼课题获奖人员作汇报发言,第二批挂职锻炼人员代表、挂职企业和机关部门代表分别作表态发言。

 04 

公司工会认真做好“送清凉”慰问工作












 

近日,安徽各地连续高温,为关心和保障高温期间广大职工的安全健康,公司领导班子成员分别前往园林分公司阜六线项目部、安达物流公司吴集营业部等一线车间和岗点,看望慰问当班作业职工,送去清凉饮品,确保职工平安度夏。

 05 

公司有序推进商合杭沿线停车场验交工作



近日,按照集团公司经开部统一安排部署,公司与京福安徽公司、皖赣安徽公司、施工、监理等单位共同对商合杭沿线12座地面停车场逐站开展验交工作,并梳理反馈验交意见。下一步公司将深入开展调研论证,逐站研究停车场现状、客流量、交通流线及地方停车场收费等情况,制定停车场经营开发方案,全力推进停车场接管运营工作。

 06 

集团公司经开部检查淮南线园林管养作业安全

8月1日,集团公司经开部经营管理科陈永卓副科长带队深入淮南线下k29+0前后园林作业现场,重点查看前期危树排查、处置和现场作业安全控制情况,并要求:一要加强危树排查整治,与工务段积极沟通,及时处置排查危树,确保汛期行车安全。二要加强作业过程控制,严格落实暑期安全控制措施,执行“干两头、休中间”作业制度,现场配齐防暑汤。三要扎实开展重大隐患排查整治活动,对排查出隐患主要领导要亲自部署、制定方案、落实整改。

公司副总经理陈卫东,园林分公司主要负责人陪同检查。


 07 

园林分公司严阵以待、筑牢防线,做好台风应急工作部署

      近日,为积极应对台风“卡努”,园林分公司多措并举,贯彻落实上海局集团公司关于防台防汛工作的重要指示精神,全力做好应急工作部署,确保管内线路绿化安全和苗圃生产安全。一是提高思想站位。坚决克服麻痹思想和侥幸心理,树牢底线思维和极限思维,按照“宁可十防九空,不可失防万一”的要求,细化线路绿化应急抢险措施,落实好与工务、供电、维管等单位的应急响应联动、应急处置等强风降雨防御准备,强化应急响应期间责任落实、值班值守及信息报送等工作。二是完善应急预案。加强线路添乘检查,针对重点地段及时进行危树应急处置,在阜六线、青阜线、淮南线、合武线、合蚌客专等多条线路安排应急处置人员,目前已完成危树处理1100余株,杂灌木砍伐14公里,倒伏在护栏上的危险处所2处。三是强化隐患排查。针对极端强降雨可能导致的重点隐患地段如河湖水库,山体斜坡附近的线路两侧、苗圃低洼地段、各工区房屋周边等重大隐患部位进行再排查、再整改,全面消除隐患,从严防控风险。目前已完成15处线路重点地段,5处苗圃工区的再排查,再整改。四是强化责任落实。动态掌握天气情况,强化监测预警和动态风险研判,落实好临危预警直达现场责任人的“叫应”机制部署,分区域、分块面进行责任包保,落实“雨前、雨中、雨后”三检查,做到应急有备、响应有效、处置有力。



编辑:赵志豪  

审核:冯   涛、马学俊

监制:张   宇

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