关于控制施工项目的成本建议如下：
一、搞好成本预测，确定成本控制目标，为成本控制目标提供依据【**项目成本测算与中标价对比表】：
1.工、料、机费用预测
(1)分析工程项目采用的人工费单价情况，分析工人的工效，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住，是否会存在潜亏的可能，从而制订扭亏措施；
(2)分别对材料费进行逐项分析，重新核定材料成本，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，通过合理的变更将亏损材料或工艺优化。
(3)机械使用费：投标施组中机械设备的型号、数量与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
2.施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
3.辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的。
4.大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
5.小型临时设施费、工地转移费的预测。
6.根据人材机措施费的预测情况，制订对应的优化方案，并细化创效目标【**项目创效清单】。
二、搞好成本过程管控：
1.秉承节约原则
着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来实现节约。
2.落实全面控制原则
即全员控制和全过程控制。
(1)项目全员控制，责任分解到人头，全员都是控制源头【**项目成本分解表】；
(2)目标控制原则，各岗位制订成本目标，让目标清晰可得【**岗位目标成本策划书】；
(3)动态控制原则，商务部对过程偏差及时做出反馈，过程提出预警及控制方案【**项目成本动态控制表】；
3.夯实过程复盘工作
按月、季度召开成本分析会，商务、技术部门、工程部门着眼于目标成本与实际成本进行重点分析，预估结算成本，提出可行性方案，将成本保持最小化【**项目**月份/季度目标成本与实际成本对比表】。 #造价 #成本分析 #一级造价工程师 #工程人 #施工
一、搞好成本预测，确定成本控制目标，为成本控制目标提供依据【**项目成本测算与中标价对比表】：
1.工、料、机费用预测
(1)分析工程项目采用的人工费单价情况，分析工人的工效，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住，是否会存在潜亏的可能，从而制订扭亏措施；
(2)分别对材料费进行逐项分析，重新核定材料成本，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，通过合理的变更将亏损材料或工艺优化。
(3)机械使用费：投标施组中机械设备的型号、数量与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
2.施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
3.辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的。
4.大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
5.小型临时设施费、工地转移费的预测。
6.根据人材机措施费的预测情况，制订对应的优化方案，并细化创效目标【**项目创效清单】。
二、搞好成本过程管控：
1.秉承节约原则
着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来实现节约。
2.落实全面控制原则
即全员控制和全过程控制。
(1)项目全员控制，责任分解到人头，全员都是控制源头【**项目成本分解表】；
(2)目标控制原则，各岗位制订成本目标，让目标清晰可得【**岗位目标成本策划书】；
(3)动态控制原则，商务部对过程偏差及时做出反馈，过程提出预警及控制方案【**项目成本动态控制表】；
3.夯实过程复盘工作
按月、季度召开成本分析会，商务、技术部门、工程部门着眼于目标成本与实际成本进行重点分析，预估结算成本，提出可行性方案，将成本保持最小化【**项目**月份/季度目标成本与实际成本对比表】。 #造价 #成本分析 #一级造价工程师 #工程人 #施工
