⚫ 80%以上的民企都在交“冤枉税”：80%以上的民企老板都不会算账，他们“左手省税10块钱，“右手”却多交了20块钱税，而不自知！
⚫ 80%以上的民企不需要做“两套账”：80%以上的民企老板不知道，其实没有发票也不需要做“两套账”，规避财税风险！
中国已经步入“强制规范“（个税改革、社保改革、银税联网、“金税四期”等）时代，面对日益严峻的财税政策，企业财富和个人财富必将透明化、阳光化，企业的生存空间进一步被“压缩”。
企业经营的目标是增加利润、控制风险、实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中，无论资金运转，还是资源配置，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心，真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造的最大化。
那么，财务管理是怎么去创造企业价值的呢？又是如何体现在企业发展的各个阶段？
2023年8月17-18日长财咨询为您呈现企业老板财税风险管控的精彩课程！
兄弟反目成仇，企业重复交税，可能是你的股权架构不合理；股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让你的个人财富和企业财富不安全。我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里”。假如锅不是我的呢？
每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有 AB 账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？
报表上明明赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金到底 还能“熬” 多久？如何进入永不缺钱的境地？自己的本钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？
我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的？合法证明呢？公司的AB账对外安全，对内准确吗？做平了吗？真的能瞒过税务局吗？咱家的税交的合理吗？出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个？公司最常见的税务风险是哪几种？我公司有吗？能再筹划一 下，少交一点儿吗？财务会吗？增值税专用发票虚开了多少，按律我要...几年？
老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨， 也没找到问题的根本解决办法。
公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流“， 实现公司利润的翻倍呢？
老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍 脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？
虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的 “秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？
◆前国家金税工程财税专家兼首席财务讲师
◆中国企业财务管理顶尖实战专家
◆长财咨询财务系统主讲老师
◆注册会计师、注册税务师、注册资产评估师
◆致力于建立企业科学的财务系统管理体系，有效平衡企业利润与财务风险关系
◆18年财务实战经验，为1000多家企业提供过咨询服务
◆曾担任⽣产制造业、能源、施⼯、房地产⾏业财务总监
◆擅⻓财务规范运作、业务流程梳理、成本管控、税务筹划、 两账合⼀、股权架构搭建
| 模块 | 课程内容 | 课程收获 |
|---|---|---|
| 老板需要清楚的政策风险 | 1、个人卡分类管理 2、工资银行代发 3、个税改革 4、社保改革 5、公转私 6、金税四期 7、营改增 8、国地税合并 9、房产税 10、遗产税 | 了解国家税务环境变化， 最终达到什么目的， 老板如何提前做好规划，规避风险 |
| 个人财富安全 | 1、公私分家，设立安全防火墙 2、企业股权重新梳理 3、如何将公司钱变成个人财富 | 节约1-20%个税 企业顶层架构设计方案 |
| 老板需要管控公司的 税务风险 | 1、AB账（两套账）问题 2、抽逃注册资本，注册资金过大 3、账外资金回流，其他应付款过大 4、商业回扣问题 5、买卖发票，虚开增值税专用发票问题 6、存货账实不符问题 7、其他应收/应付余额过大问题 8、公司注销问题 9、企业缺线，资金效率低问题 10、个人卡流水过大 | 解决历史遗留问题的方式方法， 做一套对内准确，对外安全的账 |
| 模块 | 课程内容 | 课程收获 |
|---|---|---|
| 老板需要懂的节税方法 | 企业所得税筹划方案 个人所得税/分红税筹划方案 社保筹划方案五大方法 成本降低10%方案 | 降低企业10-30%的税负， 成本改善10%的设计 |
| 企业大财务职能 | 小财务：记账、报税、管钱 大财务：战略管理、股权架构、投资并购、 融资策略、决策支持、数据分析、财务报告、 成本控制、风险管理、流程设计、内部控制、资金信控、避税节税 | 老板如何利用财务把企业做大做强 |
| 老板需要做好内控 | 销售、采购中的财务管控运营过程中的管控要点，财务团队的建设授权与安全财务人员招聘与考核 | 看懂企业的三张报表，老板必懂的几个关键财务指标 |
| 企业财务系统建设 | 财务战略支撑体系、税体系、账体系、钱体系、管理会计体系如何搭建 | 财务系统体系的建设 |
总裁咨询会课程现场 中高层《财务思维》每期课程500+
《财务系统》 落咨询班，老师在 1 对 1 辅导学员
《老板财务通》每期学员600+
【主办单位】
南宁贝泉企业管理咨询有限公司
【课程日期】
2023年8月17-18日（周四、周五）
【课程地址】
南宁市青秀区金湖路71号世纪君悦大酒店
【课程费用】
原价2980元， 优惠价1280元 （仅限前10名）
对公账号：
公司名称： 南宁贝泉企业管理咨询有限公司
开 户 行： 招商银行股份有限公司南宁凤岭支行
账 号： 771902152310110
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长财咨询，是一家以专业技术为导向，硬碰硬解决企业问题的咨询公司。
由刘国东老师创办，十多年来，为 10 万+以上中小型民营企业培训辅导，为5 万+以上企业提供管理咨询服务，并成功帮助多家民营企业实现股东利益最大化，走入资本市场。
长财咨询集团，目前在全国拥有100余家全资直营子公司、员工1500 余人、300余名全职咨询师，在华北、华东、华中、 华南、东北、西北、成渝、山东、东南、西南等 10 大区域成立20 多个技术中心。
长财咨询专注民企管理培训与咨询服务：包括财务培训、员工激励培训、财务咨询、企业激励咨询、精益生产培训、精益生产咨询、营销技巧培训、营销方案咨询、商业资本培训、猎头服务，财加团队打造培训与咨询、企业文化打造以及事务所联盟。
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