#硬件工程师面试 #硬件工程师 #求职辅导
其实只要有一两个长处，能力特别出色其实就不简单了，混口饭没问题
高阶能力：
1.技术能力出色，对某些关键零部件，核心器件的成本组成，工艺制程，上下游很了解，器件性能参数应用场景很熟悉。对内了解需求，将钱花在刀刃上，避免设计过剩；对外不容易被忽悠，以次充好等。
2.战略采购与深度供应链管理，供应链韧性构建。策略备料，风险物料，材料交付管控，和一些上下游龙头建立协作关系，敏锐洞察市场变化，例如战争，例如晶圆厂的战略变化，上下游工厂异常火宅等，避免供应危机成本爆炸。这波dram价格暴涨，电芯的镍钴贵金属锂矿等。
3.供应链数字化管理，数字化降本增效。数据分析能力：熟练使用数据分析工具对采购支出、供应商绩效、库存数据进行分析，从中发现改进机会和节约潜力。
熟悉数字化采购工具：了解并可能主导引入数字化采购平台、电子招标系统等，提升采购效率和透明度。
4.5. 卓越的跨部门协作与影响力。采购不是只对外的，对内得压得住，而不只只是研发，生产的辅助。
“采购前移”：主动与研发部门紧密协作，影响前期的设计选型，从源头上控制成本和风险。这是高阶采购的核心价值。
成为内部顾问：为公司的项目决策提供来自供应链端的专业意见，如新项目物料可行性、量产爬坡风险等。
谈判与说服能力：不仅能对外谈判，也能对内说服工程师接受更优的替代方案，说服管理层为战略备货投入资金。
其实只要有一两个长处，能力特别出色其实就不简单了，混口饭没问题
高阶能力：
1.技术能力出色，对某些关键零部件，核心器件的成本组成，工艺制程，上下游很了解，器件性能参数应用场景很熟悉。对内了解需求，将钱花在刀刃上，避免设计过剩；对外不容易被忽悠，以次充好等。
2.战略采购与深度供应链管理，供应链韧性构建。策略备料，风险物料，材料交付管控，和一些上下游龙头建立协作关系，敏锐洞察市场变化，例如战争，例如晶圆厂的战略变化，上下游工厂异常火宅等，避免供应危机成本爆炸。这波dram价格暴涨，电芯的镍钴贵金属锂矿等。
3.供应链数字化管理，数字化降本增效。数据分析能力：熟练使用数据分析工具对采购支出、供应商绩效、库存数据进行分析，从中发现改进机会和节约潜力。
熟悉数字化采购工具：了解并可能主导引入数字化采购平台、电子招标系统等，提升采购效率和透明度。
4.5. 卓越的跨部门协作与影响力。采购不是只对外的，对内得压得住，而不只只是研发，生产的辅助。
“采购前移”：主动与研发部门紧密协作，影响前期的设计选型，从源头上控制成本和风险。这是高阶采购的核心价值。
成为内部顾问：为公司的项目决策提供来自供应链端的专业意见，如新项目物料可行性、量产爬坡风险等。
谈判与说服能力：不仅能对外谈判，也能对内说服工程师接受更优的替代方案，说服管理层为战略备货投入资金。
