(1)采购金额大。-般来说，进行招标采购的业务必须足够巨大，才能保证供应商投入必要的时间来进行一一个正 式的招投标流程，也才值得采购组织在采用招标采购时所需要的、较多的精力和资源投人。
(2)清晰的技术规范。如前文所述，当技术规范不明确时，一般 采用谈判采购方式。除了邀请招标中的“两步招标法”，-般来说，采用招标采购的产品/服务，需要有清晰、详细的技术规范，以确保不同投标之间的可比性。
(3)足够数量的供应商。一般来说， 当参与招标、投标的供应商不足三家时，供应商之间的竞争是不充分的。因而，参与的供应商也会缺乏足够的动力提供最佳的成交条件给采购组织。在政府采购和公共采购中，不少于三家供应商参与投标，是一般性的法律要求。
(4)有资质的供应商。所谓的有资质，既包括参与投标的供应商的身份是符合法律规定和招标文件规定的法人或自然人，也包括这些供应商满足招标文件中所要求的专业经验、生产技术、财力物力、规模条件、质量/环境管理体系认证、履约能力、绩效证明等要求与规定。
(5)招标标的业务对潜在供应商的吸引力。采购组织要想通过招标采购找到最合适的供应商，达成最佳的成交条件，除了要有足够数量的、有资质的供应商来参与投标，还需要这些供应商对获得采购组织的业务具有真实而充分的兴趣。供应商对获得采购组织的业务缺乏兴趣时，不能保证他们之间进行充分竞争，同样不会有足够的动力提供最佳的成交条件给采购组织。
(6)足够的时间。一个正式的竞争性招投标流程所需要的时间，至少要3~4周，才能最终签署合同。
(7)额外准备成本相对较低。这里的额外准备成本，主要是指供应商为了获得采购组织的业务，可能需要投人特殊的、专用的设备、模具、产线设置、组织架构变更等方面的成本。不需要这此额外准备成本，或成本较低时，则各个供应商获得业务的机会更加公平-些;反之，那些已经拥有适合的专用设备、模具或生产能力的供应商则会在竞标中获得相对优势，这对其他供应商而言，有不公平之嫌。
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(2)清晰的技术规范。如前文所述，当技术规范不明确时，一般 采用谈判采购方式。除了邀请招标中的“两步招标法”，-般来说，采用招标采购的产品/服务，需要有清晰、详细的技术规范，以确保不同投标之间的可比性。
(3)足够数量的供应商。一般来说， 当参与招标、投标的供应商不足三家时，供应商之间的竞争是不充分的。因而，参与的供应商也会缺乏足够的动力提供最佳的成交条件给采购组织。在政府采购和公共采购中，不少于三家供应商参与投标，是一般性的法律要求。
(4)有资质的供应商。所谓的有资质，既包括参与投标的供应商的身份是符合法律规定和招标文件规定的法人或自然人，也包括这些供应商满足招标文件中所要求的专业经验、生产技术、财力物力、规模条件、质量/环境管理体系认证、履约能力、绩效证明等要求与规定。
(5)招标标的业务对潜在供应商的吸引力。采购组织要想通过招标采购找到最合适的供应商，达成最佳的成交条件，除了要有足够数量的、有资质的供应商来参与投标，还需要这些供应商对获得采购组织的业务具有真实而充分的兴趣。供应商对获得采购组织的业务缺乏兴趣时，不能保证他们之间进行充分竞争，同样不会有足够的动力提供最佳的成交条件给采购组织。
(6)足够的时间。一个正式的竞争性招投标流程所需要的时间，至少要3~4周，才能最终签署合同。
(7)额外准备成本相对较低。这里的额外准备成本，主要是指供应商为了获得采购组织的业务，可能需要投人特殊的、专用的设备、模具、产线设置、组织架构变更等方面的成本。不需要这此额外准备成本，或成本较低时，则各个供应商获得业务的机会更加公平-些;反之，那些已经拥有适合的专用设备、模具或生产能力的供应商则会在竞标中获得相对优势，这对其他供应商而言，有不公平之嫌。
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