招标，对于间接采购而言是一项很容易出彩的工作。
因为凡是需要招标的采购项目，要么是金额很大，要么是周期很长，所以重要性也不言而喻，无数双眼睛都会盯着这个项目。你作为一名间接采购，这是你少有的可以在高层领导面前展现能力的机会。
招标流程（以下仅供参考，不同公司在流程上或有差异）：
1、收到需求部门的需求申请后，核对预算，向自己的直属领导说明情况，发起招标申请。
注意事项：一定要先核实预算，再过流程，你同意流程后，再发现预算不够就无法撤回了。
2、招标申请流程通过后，起草“招标告知书”，由领导过目确认后向候选供应商传达。
注意事项：通常一个间接采购手里会捏有一些供应商资源，所以很多老采购的招标渠道就是自己的朋友圈人脉。如果新人实在没有相关资源，最简单的方法是通过“58同城”检索相关供应商信息。
3、投标者会按照招标告知书上的日期到达你的单位。你需要提前约好会议室，询问领导是否有时间到场，邀请审计监察全程陪同。并且在会议开始前要求投标者签署相关的廉洁协议。准备妥当后竞标开始。
注意事项：提前准备好编号，投标者来了后要求他们领取各自编号，在竞标过程中只允许以编号区分，不允许带有自己的公司名称，防止串标或者舞弊。
4、我通常习惯做三轮报价，并且在黑板上公示每个编号每轮的报价，让供应商彼此看到对方的价格，互相伤害。
5、投标结束，中标者信息公示七天（也有三天的）
6、签订合同。
月底公司的业务比较忙，先介绍这些，明天针对签订合同的细节再跟大家分享。
最后辛苦大家帮忙多多点赞、多多关注，谢谢大家啦
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因为凡是需要招标的采购项目，要么是金额很大，要么是周期很长，所以重要性也不言而喻，无数双眼睛都会盯着这个项目。你作为一名间接采购，这是你少有的可以在高层领导面前展现能力的机会。
招标流程（以下仅供参考，不同公司在流程上或有差异）：
1、收到需求部门的需求申请后，核对预算，向自己的直属领导说明情况，发起招标申请。
注意事项：一定要先核实预算，再过流程，你同意流程后，再发现预算不够就无法撤回了。
2、招标申请流程通过后，起草“招标告知书”，由领导过目确认后向候选供应商传达。
注意事项：通常一个间接采购手里会捏有一些供应商资源，所以很多老采购的招标渠道就是自己的朋友圈人脉。如果新人实在没有相关资源，最简单的方法是通过“58同城”检索相关供应商信息。
3、投标者会按照招标告知书上的日期到达你的单位。你需要提前约好会议室，询问领导是否有时间到场，邀请审计监察全程陪同。并且在会议开始前要求投标者签署相关的廉洁协议。准备妥当后竞标开始。
注意事项：提前准备好编号，投标者来了后要求他们领取各自编号，在竞标过程中只允许以编号区分，不允许带有自己的公司名称，防止串标或者舞弊。
4、我通常习惯做三轮报价，并且在黑板上公示每个编号每轮的报价，让供应商彼此看到对方的价格，互相伤害。
5、投标结束，中标者信息公示七天（也有三天的）
6、签订合同。
月底公司的业务比较忙，先介绍这些，明天针对签订合同的细节再跟大家分享。
最后辛苦大家帮忙多多点赞、多多关注，谢谢大家啦
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