本文介绍了建设单位招标管理工作在工程项目管理中的重要性，从重视前期招标准备、确保招标的合规性、编制高质量的招标文件、有效组建评标委员会等几方面分析了建设单位提高招标管理工作质量的若干措施，具有一定的实操性，可供建设单位项目管理人员借鉴。
引言
建设单位指建筑工程项目的直接投资者，往往也是建筑工程项目的后期使用者、运营者，其管理工作有持续时间长、管理头绪多、工作量大的特点，处于整个项目管理的核心地位。建设单位管理工作的优劣直接影响工程项目的最终效益，是一种全过程、全方位的管理。
按其管理工作对象性质分，可分为可研决策管理、设计管理、监理管理、施工管理、招标管理、造价管理、财务管理和生产运营管理等。
招标管理为其他管理工作选择了优质的承办商，基本确定了项目建设各阶段的成本、进度、质量要求，起到了承上启下的作用，应予以重视。招标管理工作涉及专业范围广，要求工作人员具备丰富的招标管理经验，一旦产生失误，由于项目的一次性特点将造成难以挽回的损失。
本文通过跟踪多个建设工程项目从决策、招投标、施工、验收到使用阶段的实际情况，梳理招标后出现的问题，并追溯与招标工作的关联性，总结经验，供广大建设单位管理人员借鉴。
#建筑行业 #建筑工地 #工程人 #建筑工程招标 #建筑资质 #资质办理 #建筑资质升级 #建筑资质代办 #招标 #经验分享
引言
建设单位指建筑工程项目的直接投资者，往往也是建筑工程项目的后期使用者、运营者，其管理工作有持续时间长、管理头绪多、工作量大的特点，处于整个项目管理的核心地位。建设单位管理工作的优劣直接影响工程项目的最终效益，是一种全过程、全方位的管理。
按其管理工作对象性质分，可分为可研决策管理、设计管理、监理管理、施工管理、招标管理、造价管理、财务管理和生产运营管理等。
招标管理为其他管理工作选择了优质的承办商，基本确定了项目建设各阶段的成本、进度、质量要求，起到了承上启下的作用，应予以重视。招标管理工作涉及专业范围广，要求工作人员具备丰富的招标管理经验，一旦产生失误，由于项目的一次性特点将造成难以挽回的损失。
本文通过跟踪多个建设工程项目从决策、招投标、施工、验收到使用阶段的实际情况，梳理招标后出现的问题，并追溯与招标工作的关联性，总结经验，供广大建设单位管理人员借鉴。
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