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建筑施工项目的全过程财务管理

   日期:2025-11-01 17:50:24     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
建筑施工项目的全过程财务管理

建筑施工项目的全过程财务管理

一、 项目跟踪、立项等前期准备工作
财务人员需要关注费用的归集,归集到公司费用或项目成本.
二、 招投标
(一) 投标保证金、保函的开具
(二) 重点关注:招标文件中的计价方式、合同价款,付款条件(履约保函、预付款、进度款、质保金等)
(三) 增值税计税发生的认定,劳务分包,根据BOQ计价核算,理论上可以选择按一般计税还是简易计税。
核心税收规划:增值税中间环节的简易计税对整体税负是没有优势的。如果是发包方是终端使用单位,特别像医院、学校等单位,如果通过测算决定并沟通是否选择简易计税。
(四) 对项目工程成本进行预测
三、 是否中标
(一) 中标
1. 商务谈判、签订合同
1) 合同的商务条款,同招标文件的异同
核心关注点:需要核对合同的商务条款同招标文件的变化,国内通常存在合同同招标文件脱节的情况。比如按实结算改为包干、付款条件的调整等时有发生。指定分包一般付款条件等存在背靠背的情况,建议有可能的话,将业主同总包签订的合同一起核对!
2) 合同印花税缴纳
3) 外经证的办理
2. 项目部成立
1) 参与制定成本的策划及管理模式,确定好现场项目部团队属于成本中心还是利润中心模式。
2) 测算项目经理部达成本目标
3) 启动资金
4) 临设搭建费用
5) 团体险
3. 参与成本管控
1) 审核图纸,选择经济合理、切实可行的施工方案
2) 制订降低成本的技术组织措施
3) 同项目经理部确定成本目标
4) 进行目标分解
5) 编制正式施工项目计划成本
4. 人员配置
1) 岗位、职称
2) 薪资:绩效、补助
5. 劳务班组选择
1) 劳务公司准入机制
关注点:公司是否有相关资质、结算模式等;如果劳务班组没有公司,合作模式的确定、结算模式,但都必需满足税前列支的要求等。
2) 合同:金额、结算方式、发票、税率等等
6. 材料、机具
1) 自有
2) 外购
(二) 未中标
项目终止,需要跟踪保证金的退还以及项目前期成本费用化处理。
(三) 投标结束后
1) 保证金的退还
关注点:要及时退还保证金还需要按同期存款利率支付占有投标保证金期间产生的利息,目前从业这么多年没有看过支付利息的,超过半年以上退回保证金的倒是见过不少。
2) 投标服务费
关注点:有些公司是找自然人提供的投标服务,需要对方去税务局代开劳务发票并申报个税。
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