? 设置障碍
故意在预审或文件中设置各种障碍，排斥特定或潜在投标人。
案例：
①产地限制
②专利发明
③规格限定
④技术参数
⑤型号限制
⑥品牌限制
? 提高门槛
以过程变化为由更改相应的条件，内定供应商。
案例：
①技术堡垒
②交货时间
③付款条款
? 拖延业务
为达到压榨供应商目的，采用拖延办理业务的手法。
案例：
①签订合同迟
②验收货物迟
③财务付款迟
? 低价竞标，高价签约
先以低价中标，最后更改以较高价格签合同。
案例：
①以漏项、缺项为由提高价格
② 以市场涨价为主要求提高合同价格
? 简化标
在招标过程中简化操作环节，弱化内控和监管的方式。
案例：
①不发邀请信息
②不审供应商资质
③没有选择程序
? 凑标
为达到协助某供应商中标目标，安排几个供应商凑数的方式。
案例：
与陪标相同
①联合几家公司凑数
②自己关系公司合谋
? 地方标
邀标时回避外地投标人，变相地方保护，邀请喜好供应商投标。
案例：
邀请自己有关系的本地投标人
? 分标
邀请彼此熟悉的投标人，进行同谋作弊，搞虚假竞争。
案例：
①轮流坐庄，利润共享
②串标，投标人之间潜规则
? 特殊标
以特殊为理由，避规公开招投标的一种方式。
案例：
①紧急使用
②专业、专利
? 人情标
确定投标单位时存在偏好性和排斥性。
案例：
①领导指定的供应商
②经办人喜好供应商
③亲友团式供应商
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故意在预审或文件中设置各种障碍，排斥特定或潜在投标人。
案例：
①产地限制
②专利发明
③规格限定
④技术参数
⑤型号限制
⑥品牌限制
? 提高门槛
以过程变化为由更改相应的条件，内定供应商。
案例：
①技术堡垒
②交货时间
③付款条款
? 拖延业务
为达到压榨供应商目的，采用拖延办理业务的手法。
案例：
①签订合同迟
②验收货物迟
③财务付款迟
? 低价竞标，高价签约
先以低价中标，最后更改以较高价格签合同。
案例：
①以漏项、缺项为由提高价格
② 以市场涨价为主要求提高合同价格
? 简化标
在招标过程中简化操作环节，弱化内控和监管的方式。
案例：
①不发邀请信息
②不审供应商资质
③没有选择程序
? 凑标
为达到协助某供应商中标目标，安排几个供应商凑数的方式。
案例：
与陪标相同
①联合几家公司凑数
②自己关系公司合谋
? 地方标
邀标时回避外地投标人，变相地方保护，邀请喜好供应商投标。
案例：
邀请自己有关系的本地投标人
? 分标
邀请彼此熟悉的投标人，进行同谋作弊，搞虚假竞争。
案例：
①轮流坐庄，利润共享
②串标，投标人之间潜规则
? 特殊标
以特殊为理由，避规公开招投标的一种方式。
案例：
①紧急使用
②专业、专利
? 人情标
确定投标单位时存在偏好性和排斥性。
案例：
①领导指定的供应商
②经办人喜好供应商
③亲友团式供应商
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