参加了哈佛商业评论主办的HBR管理年会2025暨新增长大会——信任·信念·信心，把上午场的演讲做些精炼和大家分享：
1. 领导力核心：信任-信念-信心闭环
• 信任：需通过真实、关怀和言行一致赢得，是影响力的基石。
• 信念：领导者以清晰方向、坦诚未知和稳定状态，传递“传染性平静”，凝聚团队。
• 信心：通过拆解目标、庆祝小进步，将希望转化为可持续的战略能力。
2. 全球化与AI变革的关键洞察
• 全球化规则重构下，企业需以韧性应对不确定性，但科技与市场力量终将推动效率优化。
• AI不是工具而是重构逻辑：避免“旧业务+AI补丁”，需以AI原生思维重塑模式，打造用户“依赖感”。
3. 实战策略精选
• 安踏：出海需聚焦“品牌高地+中国模式赋能”，通过短路创新（如低成本防水科技）打开市场。
• 宜家：借力中国“新质生产力”（再生材料、自动化制造），反向赋能全球供应链。
• 完美世界：以电竞等文化产品打破贸易壁垒，用“线上内容+线下体验”实现全球化传播。
4. 管理者行动清单
• 自查团队信任度，通过微小行动积累信誉；
• 用AI优化流程（如导购提效），但坚守“以人为本”；
• 在全球化中平衡本地化与数字化，聚焦长期用户价值。
HBR管理年会 #领导力心得 #企业管理 #AI变革
1. 领导力核心：信任-信念-信心闭环
• 信任：需通过真实、关怀和言行一致赢得，是影响力的基石。
• 信念：领导者以清晰方向、坦诚未知和稳定状态，传递“传染性平静”，凝聚团队。
• 信心：通过拆解目标、庆祝小进步，将希望转化为可持续的战略能力。
2. 全球化与AI变革的关键洞察
• 全球化规则重构下，企业需以韧性应对不确定性，但科技与市场力量终将推动效率优化。
• AI不是工具而是重构逻辑：避免“旧业务+AI补丁”，需以AI原生思维重塑模式，打造用户“依赖感”。
3. 实战策略精选
• 安踏：出海需聚焦“品牌高地+中国模式赋能”，通过短路创新（如低成本防水科技）打开市场。
• 宜家：借力中国“新质生产力”（再生材料、自动化制造），反向赋能全球供应链。
• 完美世界：以电竞等文化产品打破贸易壁垒，用“线上内容+线下体验”实现全球化传播。
4. 管理者行动清单
• 自查团队信任度，通过微小行动积累信誉；
• 用AI优化流程（如导购提效），但坚守“以人为本”；
• 在全球化中平衡本地化与数字化，聚焦长期用户价值。
HBR管理年会 #领导力心得 #企业管理 #AI变革
