班轮运输
? 班轮运输，定线定点定费率。 (特点是航线、挂靠港口、船期、费率相对固定)
租船运输
? 租船运输，航线时间都灵活。 (航线、挂靠港口、时间不固定，按约定运输)
海运提单
? 海运提单，收货合同物权证。 (具有货物收据、运输合同证明、物权凭证的功能)
定性决策方法
? 定性决策，经验直觉专家谈。 (依赖决策者的经验、直觉和判断，如头脑风暴、德尔菲法)
头脑风暴法
? 头脑风暴，自由畅想禁批判。 (集体激发创意的方法，鼓励自由联想，禁止批评)
德尔菲法
? 德尔菲法，专家匿名多轮判。 (通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈预测未来)
名义小组技术
? 名义小组，提问记录投票选。 (结构化会议方式，成员先独立思考，再分享讨论，最后投票)
哥顿法
? 哥顿妙法，抽象类比寻方案。 (通过类比，特别是抽象类比来激发创造性思维解决问题)
定量决策方法
? 定量决策，数据模型算答案。 (以数值和数据为基础，运用数学模型进行决策)
乐观原则 (大中取大)
? 乐观原则，大中取大盼最好。 (假设未来是最好状态，选择各方案中收益最大的那个)
悲观原则 (小中取大)
? 悲观原则，小中取大防最坏。 (假设未来是最坏状态，选择各方案最差结果中的最好那个)
折中原则
? 折中原则，最好最坏算均值。 (或用乐观系数加权，考虑最好和最坏两种极端情况)
后悔值原则
? 后悔值法，最大后悔取最小。 (计算每种方案在不同状态下的后悔值，选择最大后悔值最小的方案)
商业模式画布 (九大模块)
? 商业画布，九大模块构蓝图。 (分析商业模式的工具，包括客户、价值、渠道、关系、收入、资源、活动、伙伴、成本)
价值分析
? 价值分析，功能成本求改进。 (通过分析产品或服务的功能与成本关系，寻求提高价值的途径)
基础设施分析
? 基础分析，结构技术行政观。 (识别影响业务目标实现的主要基础设施，分结构、技术、行政三类)
盈利分析
? 盈利分析，销资权益回报看。 (分析企业盈利能力，常用指标如销售利润率、资产利润率、股东权益报酬率)
发盘的撤回和撤销
? 撤回先于达，撤销先接受。 (发盘生效前可撤回，生效后但在接受前可能撤销)
#中级经济师 #工商管理
? 班轮运输，定线定点定费率。 (特点是航线、挂靠港口、船期、费率相对固定)
租船运输
? 租船运输，航线时间都灵活。 (航线、挂靠港口、时间不固定，按约定运输)
海运提单
? 海运提单，收货合同物权证。 (具有货物收据、运输合同证明、物权凭证的功能)
定性决策方法
? 定性决策，经验直觉专家谈。 (依赖决策者的经验、直觉和判断，如头脑风暴、德尔菲法)
头脑风暴法
? 头脑风暴，自由畅想禁批判。 (集体激发创意的方法，鼓励自由联想，禁止批评)
德尔菲法
? 德尔菲法，专家匿名多轮判。 (通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈预测未来)
名义小组技术
? 名义小组，提问记录投票选。 (结构化会议方式，成员先独立思考，再分享讨论，最后投票)
哥顿法
? 哥顿妙法，抽象类比寻方案。 (通过类比，特别是抽象类比来激发创造性思维解决问题)
定量决策方法
? 定量决策，数据模型算答案。 (以数值和数据为基础，运用数学模型进行决策)
乐观原则 (大中取大)
? 乐观原则，大中取大盼最好。 (假设未来是最好状态，选择各方案中收益最大的那个)
悲观原则 (小中取大)
? 悲观原则，小中取大防最坏。 (假设未来是最坏状态，选择各方案最差结果中的最好那个)
折中原则
? 折中原则，最好最坏算均值。 (或用乐观系数加权，考虑最好和最坏两种极端情况)
后悔值原则
? 后悔值法，最大后悔取最小。 (计算每种方案在不同状态下的后悔值，选择最大后悔值最小的方案)
商业模式画布 (九大模块)
? 商业画布，九大模块构蓝图。 (分析商业模式的工具，包括客户、价值、渠道、关系、收入、资源、活动、伙伴、成本)
价值分析
? 价值分析，功能成本求改进。 (通过分析产品或服务的功能与成本关系，寻求提高价值的途径)
基础设施分析
? 基础分析，结构技术行政观。 (识别影响业务目标实现的主要基础设施，分结构、技术、行政三类)
盈利分析
? 盈利分析，销资权益回报看。 (分析企业盈利能力，常用指标如销售利润率、资产利润率、股东权益报酬率)
发盘的撤回和撤销
? 撤回先于达，撤销先接受。 (发盘生效前可撤回，生效后但在接受前可能撤销)
#中级经济师 #工商管理
