（之二）
三、隐形冠军在中国
《隐形冠军》这本书的主要观点，我理解还是要回归商业的本质，价值才是根本，规模是行业、市场决定的。
书中有几个中国案例，其中一个：江苏张家港某船用阀门制造商，28年专注LNG运输船超低温阀门研发，其产品密封精度达到0.0001毫米级，价格是普通阀门23倍却占据全球75%市场份额。这是一种\"窄巷深耕\"的坚持与智慧。
任正非这么多年一直强调\"先生产再生活\"哲学的现实意义。这种\"研发优先\"的分配逻辑，与德国隐形冠军平均7.2%的研发投入强度不谋而合，国内的企业也在坚韧不拔的坚持着。
并非所有企业都要在规模上一再扩张，也并非所有行业都以高利润为目标；企业也不必盲目追逐所谓的热门行业或产品、频繁转换赛道，经营法则也不只\'折腾\'一种，稳扎稳打同样能够实现长期发展...
四、转型范式的三重韧性进化重构
在全球化产业链深度重构的今天，中国企业正站在转型的十字路口。我也根据任正非的商业哲学、《隐形冠军》理论启示、和最近思考的企业家精神觉醒，“抛砖引玉”地勾勒三条相互交织的升级路径。
1、任氏法则：技术-市场双进化
任正非1995年提出的\"技术市场化、市场技术化\"理念，在三十年后的制造业寒冬中显露出预见性。华为2024年报显示，其持续20年保持研发投入占比超15%，累计产生专利许可收入达427亿美元。
2、隐形冠军启示录：商业本质的回归方程
《隐形冠军》揭示了\"窄巷哲学\"，坚守三个\"不盲目\"：
✦不盲目扩张
✦不盲目降价
✦不盲目跨界
这是一种战略定力。\"隐形冠军\"理论的提出者西蒙教授的核心观点：当企业将\"价值深度\"替代\"规模宽度\"作为增长引擎时，就能在细分市场构建起\"技术护城河+定价权+客户黏性\"的铁三角。
中国专精特新\"小巨人\"企业平均服务客户数量仅为行业均值的1/5，但客户留存率高达92%，这些现实发展正开始颠覆传统认知中的规模经济理论。
3、企业家精神的呼吁：从赚取利润到价值共生到自我价值体验到社区与社会
这也是我前篇讲胖东来出圈的想法，今天我想通过三个层面谈：
✦首位，企业家经营企业的意志：实现员工的价值、实现企业的价值；
✦第二，作为企业家的自我价值体验：找到自己乐此不疲的“心流”阈值，减少彷徨、多些“谋定”与“后动”的实践；
✦最后，企业家影响力：影响周边的人，回报社区与社会。
#经营管理 #中国制造 #中国智造 #企业管理
三、隐形冠军在中国
《隐形冠军》这本书的主要观点，我理解还是要回归商业的本质，价值才是根本，规模是行业、市场决定的。
书中有几个中国案例，其中一个：江苏张家港某船用阀门制造商，28年专注LNG运输船超低温阀门研发，其产品密封精度达到0.0001毫米级，价格是普通阀门23倍却占据全球75%市场份额。这是一种\"窄巷深耕\"的坚持与智慧。
任正非这么多年一直强调\"先生产再生活\"哲学的现实意义。这种\"研发优先\"的分配逻辑，与德国隐形冠军平均7.2%的研发投入强度不谋而合，国内的企业也在坚韧不拔的坚持着。
并非所有企业都要在规模上一再扩张，也并非所有行业都以高利润为目标；企业也不必盲目追逐所谓的热门行业或产品、频繁转换赛道，经营法则也不只\'折腾\'一种，稳扎稳打同样能够实现长期发展...
四、转型范式的三重韧性进化重构
在全球化产业链深度重构的今天，中国企业正站在转型的十字路口。我也根据任正非的商业哲学、《隐形冠军》理论启示、和最近思考的企业家精神觉醒，“抛砖引玉”地勾勒三条相互交织的升级路径。
1、任氏法则：技术-市场双进化
任正非1995年提出的\"技术市场化、市场技术化\"理念，在三十年后的制造业寒冬中显露出预见性。华为2024年报显示，其持续20年保持研发投入占比超15%，累计产生专利许可收入达427亿美元。
2、隐形冠军启示录：商业本质的回归方程
《隐形冠军》揭示了\"窄巷哲学\"，坚守三个\"不盲目\"：
✦不盲目扩张
✦不盲目降价
✦不盲目跨界
这是一种战略定力。\"隐形冠军\"理论的提出者西蒙教授的核心观点：当企业将\"价值深度\"替代\"规模宽度\"作为增长引擎时，就能在细分市场构建起\"技术护城河+定价权+客户黏性\"的铁三角。
中国专精特新\"小巨人\"企业平均服务客户数量仅为行业均值的1/5，但客户留存率高达92%，这些现实发展正开始颠覆传统认知中的规模经济理论。
3、企业家精神的呼吁：从赚取利润到价值共生到自我价值体验到社区与社会
这也是我前篇讲胖东来出圈的想法，今天我想通过三个层面谈：
✦首位，企业家经营企业的意志：实现员工的价值、实现企业的价值；
✦第二，作为企业家的自我价值体验：找到自己乐此不疲的“心流”阈值，减少彷徨、多些“谋定”与“后动”的实践；
✦最后，企业家影响力：影响周边的人，回报社区与社会。
#经营管理 #中国制造 #中国智造 #企业管理
