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?厂二代血泪史:采购的隐秘?

   日期:2025-10-30 16:42:11     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
?厂二代血泪史:采购的隐秘?

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?厂二代血泪史:采购的隐秘?

?厂二代血泪史:采购的隐秘?

?厂二代血泪史:采购的隐秘?

大家对于之前提到的表姐夫印象深刻,我这次来展开说说!

【仓库的低语】
在整理仓库时,我发现入库单上价格有差异,员工入库时交头接耳,
“这个货跟上次的一样,怎么价格高了”。
“这个厂家的东西质量那么差还在一直买?都退货了那么多次”。
“都要发货了,东西还没到,唉,关系户有啥办法”。
“技术又开错了,又得放仓库吃灰了。”
我越理越心惊,决定开始整顿采购。

鉴于之前车间整理有成效了,老爷子这次也听了我的建议:从服务态度,产品质量,和产品价格开始排查整理。

【示好陷阱】
可是,处处掣肘!比如我查某类配件,第二天供应商就会过来跟我道歉或者说错发;我去浙江看设备,开到一半就有供应商给我打电话说他就在附近要请吃饭……这些突如其来的示好让我头皮发麻。
我按照仓库分类开始做三层询价:网络,电话,经销商。那几个联系我要请吃饭的人竟然经受住了考核,但我第六感觉得有问题。于是我让沈阳的朋友用他们公司名义寻价,结果零售价格竟比我们集采的便宜一半!后面陆续用这种方法验证了我们前十采购量的供应商都有问题,其中德资供应商在收到我的律师函后,查明他们的总经理和我表姐夫一起合作谋划,于是开除他(这个总经理还特意给我打电话解释说被怂恿,希望以后能再合作)。随着我表姐夫发现瞒不住了,他发了那条威胁短信。

【系统暗战】
在我正打算继续彻查改革时,前副总警告我“水至清则无鱼”。我表面波澜不惊,但真替我父亲感到难过,他在前面那么努力,但团队已经开始腐朽。
我没停下“反腐”脚步,我带的新人也能开始助力,他们在系统的记录和可追溯上,抓到生产入库报价作假,当即罚款开除。

我前脚跟电器元器件的供应商谈好价格,货入库时,东西一样名字变了,我一查发现变了个名字价格比原来还高10%?!
技术部告诉我,换名字是因为供应商说之前配件不产了只能用这个。好,那就这个供应商也避雷。
当我们封存证据时,生产部长摔了茶杯:“停产损失你担得起吗?”那晚,我逼着技术总监重写审批流程:任何物料变更都需采购、财务、车间三方会签。

因为非标产线一套图纸6000多个零部件,我花了1年啊整理更换采购漏洞,但采购价格平均降了25%!!!从盈亏平衡终于开始健康成长!值得!

彩蛋见图五!!!

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