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价值创造丨石化工程公司开展华东片区项目物资采管对标交流活动

日期：2023-08-05 11:23:40 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：48 评论：0

为全面落实集团公司物资“夯实年”管控措施，提升物资人员的综合能力，发挥示范项目引领作用。8月2日，石化工程公司以合肥长鑫项目为标杆点，组织华东片区项目代表开展物资采管对标交流活动，石化工程公司物资管理部负责人王平，合肥长鑫项目物资经理王红杰及全体物资成员，连云港碱厂项目物资代表古衡原，连云港嘉澳项目物资代表王磊，连云港LNG项目物资代表王佳丽，河南金丹项目物资代表魏燕，安徽普碳项目物资代表汪宾、雷亚超、赵中友参与本次活动。

首先，项目物资部经理王红杰汇报了合肥长鑫项目物资管理情况，摘瑕指瑜，分享项目创效和精益管控优秀案例。

随后，各项目人员进入施工现场进行实地观摩，到项目部物资办公室进行资料查阅交流，与长鑫项目交流信息化应用心得，在实践中各位物资人员取长补短。

学习过后，召开了反馈交流会，各项目物资代表积极分享了自己的收获、不足以及下一步的目标计划，并一起探讨了如何打造优质物资管理标杆项目，共同梳理了现场物资管理的重难点，并集思广益总结多项应对措施。会中，项目物资经理王红杰传经送宝，提出用有限的资源获得最大的效益:一是知人善任，注意分工角色定位的同时，也要考虑到资料的连贯性;二是加大与技术员的交流频率，熟悉产品参数性能，与项目各部门人员做到同频共振;三是相同产品的厂家不计其数，如何披沙拣金考验的是我们的能力和经验;四是善于把握创效机遇，在和业主沟通时做到提纲挈领，扩大创效空间。

最后，中建安装石化工程公司项目管理部经理王平就本次交流会议做出总结，项目在管理过程中遇到的问题，需要我们积众人之力，举众人之智，集思广益，及时总结反思，真正做到自省者以善其身。并提出六个强化：一是强化学习引领能力；二是强化现场物资管理，提升精益管控能力；三是强化创效攻坚能力，灵活学以致用；四是强化沟通联动能力；五是强化团队培养能力，搭建优越的团队，以点到面进行传承；六是强化合规建设能力。

志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也。本次交流会议华东片区项目物资代表齐聚合肥长鑫项目部，以对标学习为契机，增进各项目联系，深化优势互补，资源共享，有效增强了项目物资人员识别风险和解决问题的能力！

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