核心现状:预算持续缩减，利润空间触底且呈现负债解决运营商事务的趋势。例如:某省联通公司部分项目限价低至35％，结算方式更是采用了延长支付的方式。说白了就是:通信代维公司赔本赚吆喝，吆喝声还乏善可陈无足轻重。
技术变革:技术实力提升，随之效率提升。但替换原有设备存在盲目摊派给代维人员现象严重。招标与交付 交付压力加剧，处罚严厉。招标时资质门槛降低但现场资源配置（人员、车辆）要求反升。运营商要求提供“产品质量及供货承诺书”，未能完成交付可能被纳入运营商黑名单，面临1-3年禁入处罚。
从业者状态:考证看似严格，实则劳民伤财。多年持续从事通信代维的人员电工证、登高证三年一复审，六年一大审，徒增时间和金钱成本。大量人才流失，留下的仅存情怀与无奈。基层代维员工普遍面临指标层层加码，加班常态化，职场内卷的高压工作环境，甲方，即运营商一味要求结果不管过程与难度，甲方该行使的派出工单、工程预约等工作全部指使代维公司承办，形成乙方甲方化，甲方在度假的行业怪像，外行领导内行比比皆是。
通信代维行业会消失吗？要么彻底消失要么监管部门改变策略与结构，促进运营商（含中国移动，中国联通，中国电信，中国铁塔）与通信代维公司的优质合作，杜绝暗箱操作恶意竞价的行业潜规则，做到合理化与科学化发展与合作，而不是杀掉乙方自己却又无法全盘接管的尴尬局面。
技术变革:技术实力提升，随之效率提升。但替换原有设备存在盲目摊派给代维人员现象严重。招标与交付 交付压力加剧，处罚严厉。招标时资质门槛降低但现场资源配置（人员、车辆）要求反升。运营商要求提供“产品质量及供货承诺书”，未能完成交付可能被纳入运营商黑名单，面临1-3年禁入处罚。
从业者状态:考证看似严格，实则劳民伤财。多年持续从事通信代维的人员电工证、登高证三年一复审，六年一大审，徒增时间和金钱成本。大量人才流失，留下的仅存情怀与无奈。基层代维员工普遍面临指标层层加码，加班常态化，职场内卷的高压工作环境，甲方，即运营商一味要求结果不管过程与难度，甲方该行使的派出工单、工程预约等工作全部指使代维公司承办，形成乙方甲方化，甲方在度假的行业怪像，外行领导内行比比皆是。
通信代维行业会消失吗？要么彻底消失要么监管部门改变策略与结构，促进运营商（含中国移动，中国联通，中国电信，中国铁塔）与通信代维公司的优质合作，杜绝暗箱操作恶意竞价的行业潜规则，做到合理化与科学化发展与合作，而不是杀掉乙方自己却又无法全盘接管的尴尬局面。
