1、跟踪供应商工艺文件的准备
工艺文件是进行加工生产的第一步，对任何外购件(需要供应商加工的物料)的采购，订单人员都应对供应商的工艺文件进行跟踪。如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改，并提醒供应商如果不能保质、保量、准时到货，则要按照合同条款进行赔偿。
2、跟踪加工过程进展状态
不同物料的加工过程不同，为了保证货期、质量，订单人员需要对加工进行监控。有些物料采购，其加工过程的监工小组要有订单人员参加，如一次性、大开支的项目采购、设备采购和建筑采购等。
3、跟踪组装调试检测过程进展状态
组装调测是产品生产的重要环节，这一环节的完成表明订单人员对货期有一个结论性答案。订单人员需要有较好的专业背景和行业工作经验，否则，即使跟踪也难以达到效果。
4、确认包装入库
此环节是整个跟踪环节的结束点，订单人员可以向供应商了解物料最终完成的包装入库信息。如果有可能，最好去供应商现场考察。
?有经验的采购经理都知道，尽管按照正常的跟单流程，还是会遇到一些有点“赖皮”的供应商。预付款打过了，但交货却一拖再拖，这时候就需要采购经理去催货。若想优雅的“催货”着实需要一些技巧：
1.按订单跟催
按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。
1)联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。
2)统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。
3)跟催箱：制作一个31格的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应的订单。
2.定期跟催
于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。
3.其它
电话跟进、传真跟催、驻厂跟单等等。
4.跟单说话技巧
首先，要了解供应商，了解订单急的程度，了解与供应商各种联系方式，随时要知道自己催货的订单内容。其次，对自己所负责的产品也要有了解，先软后硬，及时上报，千万不要做老好人，自己承担。再次，说话时讲究技巧，你还与他们不熟悉，先聊聊天，套个近乎。最后，催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理，还需要多与生产部门和业务沟通。
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工艺文件是进行加工生产的第一步，对任何外购件(需要供应商加工的物料)的采购，订单人员都应对供应商的工艺文件进行跟踪。如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改，并提醒供应商如果不能保质、保量、准时到货，则要按照合同条款进行赔偿。
2、跟踪加工过程进展状态
不同物料的加工过程不同，为了保证货期、质量，订单人员需要对加工进行监控。有些物料采购，其加工过程的监工小组要有订单人员参加，如一次性、大开支的项目采购、设备采购和建筑采购等。
3、跟踪组装调试检测过程进展状态
组装调测是产品生产的重要环节，这一环节的完成表明订单人员对货期有一个结论性答案。订单人员需要有较好的专业背景和行业工作经验，否则，即使跟踪也难以达到效果。
4、确认包装入库
此环节是整个跟踪环节的结束点，订单人员可以向供应商了解物料最终完成的包装入库信息。如果有可能，最好去供应商现场考察。
?有经验的采购经理都知道，尽管按照正常的跟单流程，还是会遇到一些有点“赖皮”的供应商。预付款打过了，但交货却一拖再拖，这时候就需要采购经理去催货。若想优雅的“催货”着实需要一些技巧：
1.按订单跟催
按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。
1)联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。
2)统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。
3)跟催箱：制作一个31格的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应的订单。
2.定期跟催
于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。
3.其它
电话跟进、传真跟催、驻厂跟单等等。
4.跟单说话技巧
首先，要了解供应商，了解订单急的程度，了解与供应商各种联系方式，随时要知道自己催货的订单内容。其次，对自己所负责的产品也要有了解，先软后硬，及时上报，千万不要做老好人，自己承担。再次，说话时讲究技巧，你还与他们不熟悉，先聊聊天，套个近乎。最后，催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理，还需要多与生产部门和业务沟通。
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