?华为整个战略管理过程分为战略制定、战略展开、战略执行与监控、战略评估这四个大的步骤，整个过程叫作DSTE流程，这是华为公司十七大流程之一。
?从时间上来说，每年的4—6月，华为主要进行战略洞察工作，包括洞察市场、确定公司的战略方向和战略意图，7—9月制定具体的战略，10月批准战略规划。DSTE流程的第一个步骤，即战略制定。到了11—12月，就进入DSTE流程的第二个步骤，即战略展示，需要制定年度BP（业务规划）和进行战略解码，把五年的SP（战略规划）翻译成当年的BP，包括支撑战略规划的关键举措等。年度业务规划完成以后再进行战略解码，直到将战略分解到每个员工身上。第二年全年就是整个战略执行与监控的过程，即DSTE流程的第三个步骤。
⏰第二年年底，公司会根据战略的执行结果进行组织和PBC（个人业务承诺）评价和激励分配。在第二年执行的过程中，战略洞察等工作也会同步进行，是一个彼此交叉进行的过程。
?华为PBC（ Personal Business Commitments）是一个业绩管理系统，围绕企业的价值观、业绩目标、岗位职责设定各自的“个人绩效承诺”。
PBC的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主管和经理进行不断地一对一沟通过程中制定的，每个员工在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI （ Key Performance Indicators）关键绩效指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并努力兑现承诺。今天分享华为PBC绩效管理方法，看看华为是如何进行战略落地，将战略与员工个人成长对接起来的。#华为PBC绩效管理 #华为PBC绩效管理手册 #华为绩效管理法 #华为战略管理法DSTE #华为PIP绩效改进计划
?从时间上来说，每年的4—6月，华为主要进行战略洞察工作，包括洞察市场、确定公司的战略方向和战略意图，7—9月制定具体的战略，10月批准战略规划。DSTE流程的第一个步骤，即战略制定。到了11—12月，就进入DSTE流程的第二个步骤，即战略展示，需要制定年度BP（业务规划）和进行战略解码，把五年的SP（战略规划）翻译成当年的BP，包括支撑战略规划的关键举措等。年度业务规划完成以后再进行战略解码，直到将战略分解到每个员工身上。第二年全年就是整个战略执行与监控的过程，即DSTE流程的第三个步骤。
⏰第二年年底，公司会根据战略的执行结果进行组织和PBC（个人业务承诺）评价和激励分配。在第二年执行的过程中，战略洞察等工作也会同步进行，是一个彼此交叉进行的过程。
?华为PBC（ Personal Business Commitments）是一个业绩管理系统，围绕企业的价值观、业绩目标、岗位职责设定各自的“个人绩效承诺”。
PBC的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主管和经理进行不断地一对一沟通过程中制定的，每个员工在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI （ Key Performance Indicators）关键绩效指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并努力兑现承诺。今天分享华为PBC绩效管理方法，看看华为是如何进行战略落地，将战略与员工个人成长对接起来的。#华为PBC绩效管理 #华为PBC绩效管理手册 #华为绩效管理法 #华为战略管理法DSTE #华为PIP绩效改进计划
