公司召开传达贯彻集团公司2023年年中干部会议精神暨年中工作会议

李小宁指出，上半年，公司党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握集团公司对工程建设企业“实现从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”新定位，锚定“加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”新目标，着力稳增长、调结构、强管理、增效益、防风险，主题教育取得实效，党的建设全面加强，市场开发成绩显著，项目建设成果丰硕，提质增效提档升级，风险管理严抓严管，科技创新支撑有力，队伍建设持续加强，主要经营指标实现“双过半”。获评集团公司2022年度业绩考核A级。三项制度改革成果获集团公司通报表扬。

李小宁强调，公司正处于转型升级、全面跃升的关键阶段。必须运用战略眼光，坚定战略自信，统筹把握两个大局，深刻认识世界局势错综复杂变化对公司发展带来的严峻挑战，准确把握国际循环孕育新机、国内循环日益通畅给公司发展带来的新的机遇，紧紧抓住能源革命方兴未艾、利好政策逐步落地、绿色转型加速推进，特别是集团公司形成并不断完善“7+3”战略性新兴产业和未来产业布局，打造一批具有国际竞争力的战略性新兴产业集群和领军企业，为公司发展带来新的契机和发展引擎，谋势而动、乘势而上，在稳住传统油气田和炼厂主力军地位基础上，充分发挥公司在非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、高端装备制造、绿色环保、数智产业、深地深部能源等8大产业已经形成的优势，积极拓展“7+3”战略性新兴产业和未来产业发展空间，赢得基业长青发展的主动权。

李小宁强调，要保持战略清醒，准确把握公司发展呈现的“四个动能”，正确认识公司面临的“四个问题和不足”，增强战略定力，聚焦问题攻坚克难，提高核心竞争能力、增强核心功能。提高核心竞争力，就是将独特的产品、工程和技术等“硬实力”以及人才、管理和文化等“软实力”结合起来，做到“六个牢牢把握”：牢牢把握“品牌建设”这个关键要素，牢牢把握“科技创新”这个战略支撑，牢牢把握“人才强企”这个重大举措，牢牢把握“精益管理”这个重要导向，牢牢把握“本质安全”这个立身之本，牢牢把握“党的领导”这个政治保障。增强核心功能，就是保障国家能源安全、实现战略新兴产业引领，在站稳传统油气市场基础上，全力打好绿色低碳和数智化转型攻坚战，不断优化市场结构和业务结构，实现项目建设高质量、管理水平国际化，肩负起自立自强的战略支持使命担当，当好油气田地面工程领域科技创新的“国家队”、战略新兴产业发展的“急先锋”。

对于下半年重点工作，李小宁强调，要努力开创“八个新局面”：

一要聚焦主题教育，在坚持党的领导加强党的建设上开创新局面。深入开展主题教育，认真总结第一批主题教育成果，及时启动第二批主题教育，以主题教育成效助推高质量发展。突出党的政治建设，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话及重要指示批示精神，深入开展“转、勇、新、创”、承包商党建互联共建和“结对子”活动，抓实抓细“两组融合”、一线党员联系班组、党支部党建特色品牌创建等举措，发挥党校作用，扎实开展党性教育培训和党支部书记培训。强化正风肃纪反腐，推进政治监督具体化精准化常态化，开展公司自我革命制度规范体系建设评审，巩固拓展多维立体矩阵式监督成果。

二要聚焦市场开发，在提高战略新兴产业控制力上开创新局面。增强战略支持意识，突出专业化、差异化、高端化发展，以过硬的工程建设服务能力，支撑集团公司油气田和新能源大基地建设，努力在战略性新兴产业和未来产业开辟新领域、塑造新动能、寻找新赛道。落实集团公司“两优化、两创新、两提升”要求，持续优化市场和业务结构。树牢“以客户为中心”理念，落实市场营销“一把手”工程，实施差异化、精准化营销策略，为客户成长增动力。

三要聚焦工程建设，在提升项目管控水平上开创新局面。树牢“一切工作到项目、总包管理到班组”理念，落实集团公司“5667”工程管理体系和“六大控制”要求，高水平打造绿色工程、精品工程、效益工程、阳光工程。完善项目管理体系，提供全产业链“一站式”综合服务。压实承包商管理主体责任，打造利益协同的承包商生态体系，定期开展项目承包商施工工效分析。加强招标物采管理，深化“六化”建设提升行动，研究推广模块化技术，打造“智能工程建设”。

四要聚焦风险防控，在强化安全质量支撑力上开创新局面。落实“三管三必须”要求和“两个一半”工作法，深入推进网格化小属地管理，扎实推进基层班组HSE标准化、作业许可办公室建设，落实班组班前会“四个必须”要求，严格“第一次作业”风险管控，广泛运用“全员查隐患”APP，推广“五星计划”，推动各级领导积极参与班组班前会和作业前风险分析。将承包商班组纳入统一管理，开展班组评比，对优秀班组进行宣传、授旗。推广“安全培训小屋”等培训工具，深入开展安全生产检查，严守生态保护红线，密切关注海外社会安全形势。扎实开展好3个质量提升专项行动，建立健全重大风险评估预警机制，扎实推进内控体系运行监督，积极创建法治示范企业，突出抓好保密管理和网络信息安全。

五要聚焦改革创新，在激发发展动力活力上开创新局面。在深化企业改革上下功夫，加快施工企业对标赶超、转型升级步伐，发挥海外单位引领带动作用，提高全产业链国际化发展能力。同步推进机构改革与业务结构调整，完成阿米巴经营模式课题经验总结和成果推广。在强化科技创新力上下功夫，重点在非常规油气、伴生矿产资源、新能源、高端装备制造、绿色环保、深地深部能源等六大战略新兴产业和未来产业发力，打造集团公司战略新兴产业科技领军企业。统筹抓好天然气综合利用、CCUS、氢能产业链等技术攻关，大力推进科技成果转化。积极参与集团公司大集中ERP建设，深化应用数字化协同设计平台等系统，完成数字化交付平台二期开发，着力打造覆盖主营业务的共建、共用、共享数据生态。

六要聚焦精益管理，在全面促进管理升级上开创新局面。出台《加快建设世界一流企业行动方案》，构建纵向贯通、横向协同的战略架构，探索构建公司智库。持续对标管理提升，常态化开展横向、纵向和内部对标，组织国内单位开展精准对标，打造全员参与对标提升的格局。与咨询公司合作，开展国际一流企业深化对标。坚持低成本发展，树牢“四精”理念，着力打造安全可控、高效协同的绿色供应链体系，稳步推进采购业务全流程线上管控运行。健全以现金流为核心的动态资金投入回报机制以及硬约束与强激励并重的预算机制，全力压控“三金”，加快“两非”剥离、“两资”处置，扎实攻坚法人压减和亏损治理，力争提质增效“精进版”见实效。

七要聚焦人才强企，在建设高素质专业化干部人才队伍上开创新局面。坚持“以奋斗者为本”，落实“三强”干部队伍锻造和领导班子功能强化专项工程部署，优化“3+1”序列制度，完善领导人员任期制和契约化管理，统筹安排干部交流任职和挂职锻炼，着力选用优秀年轻干部。建立终身职业技能培训制度，全面提升操作队伍技能水平，强化班组长队伍建设。建强高层次人才梯队，推进“1115”人才工程，实施企业家、院士、科学家、石油名匠、卓越工程师等培养工程。推进岗位价值与市场薪酬接轨，打通价值创造、价值评价、价值分配的人力资源价值链。

八要聚焦文化引领，在增进民生福祉建设幸福企业上开创新局面。持续深化文化引领战略举措，着力打造集知名度与美誉度于一体的CPECC品牌，打造一批高质量的文化衍生品。抓好意识形态阵地建设，高标准策划实施“一带一路”10周年、铁人王进喜诞辰100周年宣传活动，组织“外籍员工看中国”活动。选树、宣传“严、实、细、快、新”工作作风先进典型，大兴调查研究之风，落实为基层减负各项措施。建立群策群力行动长效机制，确保全面通过集团公司健康企业验收，召开“五型班组（科室）”经验交流表彰会，组织好8个典型项目劳动竞赛，加大困难员工帮扶和老同志慰问力度，精准分类培养青年员工，加强信访制度化、规范化、标准化管理，健全安保体系，保持大局和谐稳定。

武军在生产经营报告中，从市场开发、项目建设、风险防控、科技创新、提质增效等五个方面总结了上半年生产经营成果，强调下半年要做到“五个进一步”：进一步拓展市场空间，全面提升开发质量；进一步提高项目管理水平，努力建设示范工程；进一步狠抓QHSE管理，持续夯实企业根基；进一步提升技术实力，不断激发发展动能；进一步加强精益管理，大力提升治理能力。

公司领导班子成员，总经理助理（副总师），海外地区协调组组长，总部二级副及以上领导干部，各单位领导班子成员、总经理助理（副总师）及各部门负责人，共331人在主、分会场参加会议。

编辑丨缪博艺

校审 | 袁莲