百日劳动竞赛活动开展以来，河南公司全体干部员工紧盯成品油销量、营业收入和重点工作开展进度，努力在竞赛中争上游，在拼搏中见实效。
竞赛过程中，河南公司安排部署一系列营销组合策略，明确提出下半年销售指标。领导班子成员分工明确，按天督战，全体干部职工主动请缨，奔赴市场最前沿，紧密对接战略客户，深入走访社会用户，积极联系客户加大购进油品量，夜以继日，实行24小时无间断销售发油。各业务条线全力奔跑冲刺，7月份销量有力反弹，销量及收入情况均达到近期内较高水平，其中公铁路直分销充分发挥“压舱石”和“稳定器”作用，不断巩固传统市场，分别完成月度销售指标118.3%和130.39%，外采外销先后与中石化华中、中石化河南等优质客户进行了面对面座谈，进一步提升了双方业务联系，销量和收入均实现了明显提升。
在下一步工作中，河南公司将坚决贯彻“可知 可控 可承受”风控理念，践行“业务的标准化、标准的流程化、流程的数字化”要求，不断深耕河南基础市场，全力拓展华中及两湖新兴市场，确保圆满完成百日劳动竞赛各项指标任务，为全年各项任务顺利完成提供有力支持。
