在全球化采购和数字化趋势下，采购经理的寻源能力直接影响企业成本控制与供应链韧性。本文聊聊传统及新兴寻源渠道，并尝试提供一些落地工具与实操方法，助力采购经理快速锁定优质供应商。
一、传统寻源渠道
行业展会与交流会：适合一些大宗采购、技术复杂品类的深度对接，例如广交会（消费品）、CES（电子产品），建议提前1-2个月通过展会官网或主办方获取参展商名单，制定供应商筛选表（技术参数、产能、认证等），现场记录供应商关键信息并索取样品。
行业协会与商会：这种一般需要有获取的资源，例如加入中国采购与供应链管理专业委员会（CPSM）、地方商会，通过协会官网获取会员名录，定向联系头部企业，好处就是能获取行业白名单供应商，降低资质审核成本。
黄页与行业目录：国内主要有《中国工业企业名录》《慧聪行业目录》，国际可参考ThomasNet（北美工业供应商）、Kompass（欧洲企业库），建议按产品分类检索，优先筛选通过ISO等认证的企业。
二、互联网寻源平台
综合B2B平台：国内例如阿里巴巴1688，适合标准件、原材料采购，可以利用\"实力商家\"标识筛选优质厂；或者京东企业购，办公用品、MRO类目采购，支持API对接企业ERP。国际平台有阿里巴巴国际站，跨境采购首选，这个是结合\"信保\"交易保障可以降低风险；Global Sources，这个是专注电子产品、礼品类目，支持验厂视频验证等。
垂直行业平台：机械制造类可以看中国制造网（Made-in-China）、MFG.com；化工材料类的可以看摩贝网（Molbase）、ChemicalBook；电子元件类的可以看立创商城、Digi-Key；使用时可以在平台内使用\"参数对比\"功能快速筛选，优先选择开通在线验厂功能的供应商。
#来源作者：大话供应链
一、传统寻源渠道
行业展会与交流会：适合一些大宗采购、技术复杂品类的深度对接，例如广交会（消费品）、CES（电子产品），建议提前1-2个月通过展会官网或主办方获取参展商名单，制定供应商筛选表（技术参数、产能、认证等），现场记录供应商关键信息并索取样品。
行业协会与商会：这种一般需要有获取的资源，例如加入中国采购与供应链管理专业委员会（CPSM）、地方商会，通过协会官网获取会员名录，定向联系头部企业，好处就是能获取行业白名单供应商，降低资质审核成本。
黄页与行业目录：国内主要有《中国工业企业名录》《慧聪行业目录》，国际可参考ThomasNet（北美工业供应商）、Kompass（欧洲企业库），建议按产品分类检索，优先筛选通过ISO等认证的企业。
二、互联网寻源平台
综合B2B平台：国内例如阿里巴巴1688，适合标准件、原材料采购，可以利用\"实力商家\"标识筛选优质厂；或者京东企业购，办公用品、MRO类目采购，支持API对接企业ERP。国际平台有阿里巴巴国际站，跨境采购首选，这个是结合\"信保\"交易保障可以降低风险；Global Sources，这个是专注电子产品、礼品类目，支持验厂视频验证等。
垂直行业平台：机械制造类可以看中国制造网（Made-in-China）、MFG.com；化工材料类的可以看摩贝网（Molbase）、ChemicalBook；电子元件类的可以看立创商城、Digi-Key；使用时可以在平台内使用\"参数对比\"功能快速筛选，优先选择开通在线验厂功能的供应商。
#来源作者：大话供应链
