一：人（Man）
人是全面质量管理中最为关键的因素。员工的技能、责任感、积极性以及对质量的认识都直接影响产品的最终质量。企业需要通过培训和激励机制来提升员工素质，确保每位员工都能够理解并实施质量管理体系。同时，企业还应建立严格的监督约束制度和考核奖惩机制，以确保员工的工作质量和效率
1）技能问题：员工是否具备完成工作所需的技能和知识
2）制度影响：公司制度是否促进或阻碍员工的工作表现
3）选人问题：是否选择了合适的人才来执行特定的任务
4）培训：员工是否接受了足够的培训来提高他们的技能和知识
5）技能对口：员工的技能是否与工作需求相匹配
6）员工态度：员工对公司是否忠诚，是否愿意为公司目标努力
7）责任人：是否有明确的责任人来监督和指导工作
8）操作机器：员工是否能够熟练操作机器
9）适应环境：员工是否能够适应工作环境
10）理解方法：员工是否理解并能够执行工作方法
11）认识物料：员工是否了解所使用的物料
二：机（Machine）
机器设备是生产过程中的重要工具。设备的精度、维护和保养状况直接影响产品质量。企业需要制定完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等，并确保这些规定得到有效实施。此外，设备应定期进行点检和保养，以延长使用寿命并保持最佳工作状态
1）选型：选择的机器是否适合生产需求
2）保养：机器是否得到了适当的维护和保养
3）配套：机器的配件是否齐全，是否适合机器的运行
4）操作人员：操作机器的人员是否合适
5）操作方法：机器的操作方法是否正确
6）环境适应：机器是否放置在适合其运行的环境中
料、法、环解析及落地方案可在评论区查看#采购 #生产 #质量 #供应链 #制造业 #质量管理 #生产制造 #供应链管理 #采购与供应链管理
人是全面质量管理中最为关键的因素。员工的技能、责任感、积极性以及对质量的认识都直接影响产品的最终质量。企业需要通过培训和激励机制来提升员工素质，确保每位员工都能够理解并实施质量管理体系。同时，企业还应建立严格的监督约束制度和考核奖惩机制，以确保员工的工作质量和效率
1）技能问题：员工是否具备完成工作所需的技能和知识
2）制度影响：公司制度是否促进或阻碍员工的工作表现
3）选人问题：是否选择了合适的人才来执行特定的任务
4）培训：员工是否接受了足够的培训来提高他们的技能和知识
5）技能对口：员工的技能是否与工作需求相匹配
6）员工态度：员工对公司是否忠诚，是否愿意为公司目标努力
7）责任人：是否有明确的责任人来监督和指导工作
8）操作机器：员工是否能够熟练操作机器
9）适应环境：员工是否能够适应工作环境
10）理解方法：员工是否理解并能够执行工作方法
11）认识物料：员工是否了解所使用的物料
二：机（Machine）
机器设备是生产过程中的重要工具。设备的精度、维护和保养状况直接影响产品质量。企业需要制定完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等，并确保这些规定得到有效实施。此外，设备应定期进行点检和保养，以延长使用寿命并保持最佳工作状态
1）选型：选择的机器是否适合生产需求
2）保养：机器是否得到了适当的维护和保养
3）配套：机器的配件是否齐全，是否适合机器的运行
4）操作人员：操作机器的人员是否合适
5）操作方法：机器的操作方法是否正确
6）环境适应：机器是否放置在适合其运行的环境中
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