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采购如何摸清供应商Supplier的情况

   日期:2025-10-30 00:56:00     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
采购如何摸清供应商Supplier的情况

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一问客户 Customer base
目标:摸家底、挖痛点
1. 贵司现在 Top3 客户 是哪几位大佬?
2. 他们 月采多少?账期多长?付款及时吗?

二问业绩 Performance
目标:判断产能、找突破
1. 去年营收多少?
2. 毛利多少?产能利用率如何?

三问资源 Resource
目标:锁定稀缺性
1. 设备多少台?进口还是国产?维修保养怎么样?
2. 主要原料锁了没?如何应对涨价?

四问流程 Process
目标:防翻车、提效率
1. 从下单到出货什么流程?
2. 哪步最容易出问题?如何解决这些问题?

五问交期 Deliveries
目标:锁承诺、压库存
1. 标准交期几天?如何加急?
2. 延迟赔多少?

六问人员 staff
目标:防甩锅、找背书
1. 产线几个班多少个人?加班怎么安排?
2. 对接人是谁?电话多少?

七问质量 Quality
目标:零容忍、转嫁风险
1. 良率多少?数据报告怎么查?
2. 来料检还是出厂检?谁签字谁负责?每道工艺如何进行质量控制?

八问价格 Price
目标:谈价钱
1. 成本结构,open book?
2. 你们公司的优势?

九问付款 Payment
目标:拉账期、降风险
1. 账期最长多久?90 天行不行?
2. 承兑还是电汇?
3. 先款后货不可能,先货后款看表现

十问服务Service
目标:增值绑定
1. 免费打样?
2. 售后谁负责?24 小时响应

#供应链管理 #采购 #供应链
 
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