“只有抛弃技术至上的路线，任天堂才是真正意义上的任天堂。”
这是一本我觉得值得所有任天堂粉丝和娱乐产业从业者观看的一本书。里面一针见血地指出甚至可以说是预言了很多电子游戏行业里的问题和对其的担忧。
任天堂是一家浓缩了整个电子游戏行业发展历史的百年企业，一个不存在社训却能让每个人都怀揣着同一份理念的千人公司，一个洞察了行业本质、预言了行业前景危机并指明了行业发展方向的“神”。
这些特质和理念都来源于四位堪称“任天堂超人”的管理高层：
会对“过时”技术进行当下思考、缔造了任天堂DNA的领军人物——横井军平。
只要是为了玩家，哪怕“搬走饭桌”、甚至打破一切规则都在所不惜的“游戏设计之神”——宫本茂。
完全不玩电子游戏，却揭露了娱乐产品本质，总能在最关键的时刻为公司做出最正确决断的独裁社长——山内溥。
擅长逻辑推理，精通管理，注重与员工沟通，时刻为玩家考虑，发动变革并带领任天堂重新走向辉煌的具有玩者之心的天才程序员社长——岩田聪。
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他们中的每一位单独拎出来都能扭转一整个企业的命运。就是这样伟大的四个人奇迹般的在同一时期齐聚在了同一家企业里。
他们奠定了任天堂以创意为先导的核心价值观，让任天堂成为了引领着世界娱乐产业发展的龙头企业。
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正如上文所说，他们是游戏行业乃至于整个世界都不可多得的人才，现在任天堂里也只剩下了宫本茂最后一位“超人”。
任天堂高层在岩田聪逝世后也深刻明白了自己将要面临的这一危机——后“超人”时代的任天堂该何去何从？
所有任天堂的员工们都习惯了在公司遭遇危机时会有“超人”出来拯救他们，但现在，超人们一个又一个地离他们远去，而他们也不得不做出下一个改变。
这就是继岩田聪“扩大玩家队伍人口战略”后任天堂新的战略计划，也就是去超人化——将重要的工作和选择都交给新一代的员工们来执行和定夺，不再由一个个“超人”来独断。
所以后“超人”时代的任天堂的未来究竟会如何？我不知道，我也一样很担心，担心任天堂的软件有一天再也无法带给玩家用新奇创意编织而出的惊喜和儿时那份纯粹的快乐，担心任天堂未来的主机不再会有惊诧世人的独特创新，而变得像后乔布斯时代的苹果一样在硬件的设计上趋于保守和追求稳定的高质量。就像Reggie在06年的E3展上所说的“making things just a little bit better.”，这是所有任天堂粉丝包括现在的任天堂他们自己都无法接受的事情。
#任天堂 #游戏设计
这是一本我觉得值得所有任天堂粉丝和娱乐产业从业者观看的一本书。里面一针见血地指出甚至可以说是预言了很多电子游戏行业里的问题和对其的担忧。
任天堂是一家浓缩了整个电子游戏行业发展历史的百年企业，一个不存在社训却能让每个人都怀揣着同一份理念的千人公司，一个洞察了行业本质、预言了行业前景危机并指明了行业发展方向的“神”。
这些特质和理念都来源于四位堪称“任天堂超人”的管理高层：
会对“过时”技术进行当下思考、缔造了任天堂DNA的领军人物——横井军平。
只要是为了玩家，哪怕“搬走饭桌”、甚至打破一切规则都在所不惜的“游戏设计之神”——宫本茂。
完全不玩电子游戏，却揭露了娱乐产品本质，总能在最关键的时刻为公司做出最正确决断的独裁社长——山内溥。
擅长逻辑推理，精通管理，注重与员工沟通，时刻为玩家考虑，发动变革并带领任天堂重新走向辉煌的具有玩者之心的天才程序员社长——岩田聪。
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他们中的每一位单独拎出来都能扭转一整个企业的命运。就是这样伟大的四个人奇迹般的在同一时期齐聚在了同一家企业里。
他们奠定了任天堂以创意为先导的核心价值观，让任天堂成为了引领着世界娱乐产业发展的龙头企业。
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正如上文所说，他们是游戏行业乃至于整个世界都不可多得的人才，现在任天堂里也只剩下了宫本茂最后一位“超人”。
任天堂高层在岩田聪逝世后也深刻明白了自己将要面临的这一危机——后“超人”时代的任天堂该何去何从？
所有任天堂的员工们都习惯了在公司遭遇危机时会有“超人”出来拯救他们，但现在，超人们一个又一个地离他们远去，而他们也不得不做出下一个改变。
这就是继岩田聪“扩大玩家队伍人口战略”后任天堂新的战略计划，也就是去超人化——将重要的工作和选择都交给新一代的员工们来执行和定夺，不再由一个个“超人”来独断。
所以后“超人”时代的任天堂的未来究竟会如何？我不知道，我也一样很担心，担心任天堂的软件有一天再也无法带给玩家用新奇创意编织而出的惊喜和儿时那份纯粹的快乐，担心任天堂未来的主机不再会有惊诧世人的独特创新，而变得像后乔布斯时代的苹果一样在硬件的设计上趋于保守和追求稳定的高质量。就像Reggie在06年的E3展上所说的“making things just a little bit better.”，这是所有任天堂粉丝包括现在的任天堂他们自己都无法接受的事情。
#任天堂 #游戏设计
