7月31日至8月3日，山兴控股集团党委副书记、副董事长、总经理王新伟带领集团班子成员、相关部室负责人到集团各子公司及重点项目开展全面调研，深入了解各子公司组织架构、生产经营及重点项目建设等情况，认真研究解决存在的困难和问题，进一步明确各子公司发展目标和具体计划，以务实高效举措推动集团公司高质量发展。
重点项目
调研组先后到雨污合流改造工程、蒸汽供热管网、智慧城市运营中心、东西鲁棚改等项目现场，实地查看工程进度并召开项目推进会，研究探讨项目建设提速的方法措施，协调解决项目建设遇到的难点堵点问题。
调研组强调，要牢固树立“项目为王”理念，增强责任感和紧迫感，牢牢把握第三季度项目建设黄金期，紧盯时间节点，加大施工力度，倒排工期、挂图作战，全力推进项目建设，确保项目建设跑出“加速度”。要提前谋划、加强统筹协调，做好人力、物力、财力谋划筹备，优化施工方案，努力为项目建设创造良好条件。要树牢为民情怀，践行国企担当，严格遵循建筑规范，高标准严要求推进项目建设，最大程度减少施工对群众生活带来的影响，着力打造一批经得起时间和人民检验的精品工程。要紧绷安全生产弦，牢固树立安全第一、生命至上的理念，严格落实安全生产责任制，将安全生产排查整治贯彻始终，从严从细抓好安全施工各项措施。
下属子公司
调研组深入各子公司走访调研，详细了解企业基本情况、重点工作进展及生产经营情况，深入了解企业经营方面存在的困难及问题，并对各子公司内部管理、业务拓展、发展方向等方面提出意见建议。
调研组要求，要提高政治站位，倡树“守正创新、勤俭高效”企业文化，把思想和行动统一到集团的统一部署上来，增强工作主动性和积极性，把各项工作任务想在前、走在前、抓在前，不断推动公司高质量发展。要做专做强主营业务，对标同行业一流企业，找差距、补短板、强弱项、促发展。要加强人才队伍建设，多学多看多思考，培养高精专人才，做好企业资质升级增项，提升企业核心竞争力。要勇于创新，积极拓宽业务渠道，着眼全局，用创新思维破解发展瓶颈，不断探索业务延伸，聚焦外部市场拓展，坚持发展第一要务，确保国有资产保值增值。要抓好团队建设，深化内部管理机制，不断健全激励约束机制，充分调动广大职工干事积极性，拧成“一股绳”，下好“一盘棋”，为集团发展提供强大内生动力。要以此次调研为契机，坚持稳字当头、敢字为先，围绕主责主业，积极布局谋划，拓展经营思路，奋力推进集团实现高质量发展，为建设新时代社会主义现代化强区贡献山兴智慧和力量。
图/文：张甜甜
