从事五金行业已经20年，24岁接手家族五金店，花了五年来摸透五金知识，又花了数年时间来改进太过传统的模式，然后巧遇政府实施GST政策，恰好让自己赶上时代巨轮，电脑化整个门市店和销售程序。数年又过去，总觉得还缺少些什么，由于之前的努力有了不错的成果，后期几年是安于现况的。
直到两年前的一场大火摧毁了一半的心血，瘫痪了我的生意几个月，却让我深深领略到必须再次改变模式，向其它现代化行业学习（如Mr Diy , Speed Mart 99等）。把火灾后续事务处理好，重新步入轨道后，暂时交棒于我兄，然后着手策划五金新模式。
去年一月和同样经营五金门市店的友人达成共识，二月注册公司，三月看店，四月就直接开了一家现代化五金门市店。累积了多年市场经验，这家店有比较明确的定位，锁定特定顾客群，营业第二个月即达到了理想业绩。
为了验证我们的系统和模式是可行的，我选了离家160公里的地点来设立这家门市店，来真正的实行老板不在店，仍然可以自动运作的生意。
如今还门市店已经自动运作一年了，是时候着手多开一间分行了，主要挑战还是资金，希望各个阻碍都能迎刃而解。
#五金配件 #家具配件 #烧焊配件 #马来西亚 ProhomeHardware #融资 #现代模式 #资本 #装修五金
直到两年前的一场大火摧毁了一半的心血，瘫痪了我的生意几个月，却让我深深领略到必须再次改变模式，向其它现代化行业学习（如Mr Diy , Speed Mart 99等）。把火灾后续事务处理好，重新步入轨道后，暂时交棒于我兄，然后着手策划五金新模式。
去年一月和同样经营五金门市店的友人达成共识，二月注册公司，三月看店，四月就直接开了一家现代化五金门市店。累积了多年市场经验，这家店有比较明确的定位，锁定特定顾客群，营业第二个月即达到了理想业绩。
为了验证我们的系统和模式是可行的，我选了离家160公里的地点来设立这家门市店，来真正的实行老板不在店，仍然可以自动运作的生意。
如今还门市店已经自动运作一年了，是时候着手多开一间分行了，主要挑战还是资金，希望各个阻碍都能迎刃而解。
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