曾国藩曾经说过：“利不什，不变法。人不什，不易旧”！，没有十倍的利益，不去推动变法。人没有多出十倍的能力，不建议换人！
一个公司，他的商业模式，企业文化，规章制度，当你看到它各种的不合理的时候，不用大惊小怪，很可能你看到的只是一个点而已！你可以试着换个角度去看问题，站在企业的立场，想想它为什么这样做，他为什么能存在几十年？他的企业基因，企业文化是啥？
存在即合理，这种企业能续存几十年，自有其在这个社会生存的道理！要保持敬畏之心，相信他的规章制度大部分肯定是适合它的生存和发展的！事实才是硬道理！否则也不可能发展至今，要站在高纬度看问题！
“利不什，不变法”。这也就是“百朝历代皆行秦政制”的原因！制度的核心都是通用的，要变法，就要有十倍的利益，古往今来几大变法哪个不是付出了高昂的代价，流血牺牲！
不论是国家，公司，团队，首先你要了解，这些团队的状况，状态，包括自己的能力，状态，这是大家经过长久努力，共同作用的结果！不是一朝一夕，一纸规章就能造成的！江山易改，本性难移！每个人都有自己的习惯，做事方法，是众多基因行为结合起来的结果，是极难改变的！和改变自己的难度一样大！
变法变革太难了，难道就不变了吗？不，变革要有方法！
循序渐进的渐变，是最有效的办法！时代的变迁也不是一夜之间的事情，科技的进化也不是一蹴而就的，制度变革，也是随着时代，随着需求慢慢的渐变的一个过程！
曾经一个合作多年的大企业客户，老板久不管事，下面人员几乎烂透了，也就懒得和他们合作了！下面这帮人自以为能压得住，为了私利把大批量订单给了一个名不见经传的小公司，结果货交不出来，一拖三个月，公司差点倒闭！这老板才发现事情严重了，结果就把中层全部清洗换人了！又亲自出马拜访老的一众供应商，还把各种欠款结清一大部分，重新启动合作关系！都这样了，还是沿用老的管理制度，仅仅只是修正了一些而已！
所以 ，变法维新基本上是没办法推倒重来的，只能修修改改，边走边改，这里面最重要的核心还是人！事情都是需要人来做，人性的根源不变，规章制度的核心也是不会变的！
如果真的要变革，那就必须痛定思痛，下定决心，全方位前后左右上下都要仔细考虑清楚，再下手狠狠的改革！
这个问题的根源是什么，会遇到哪些困难，要做好充分的思想准备，很可能实际当中遇到比设想多几倍以上的困难！如何去解决这些问题，有几个备选方案，各自优缺点是什么？充分论证了这些之后，你还是要改的话，那就狠狠去改吧！
制度改革就分到到这里了，下一篇咱们一起分享人事改革！
我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家
