所谓经营
就是尽可能增加销售
尽可能减少费用
在这一点上大家要动脑筋出智慧
——稻盛和夫
2023年8月1日，经营的智慧·思享训练营（第四期）—《经营之心》主题线下分享会在呼和浩特盛和塾道场如期举行。本次分享会由三个共读小组共计选派五位嘉宾围绕《经营之心》的学习心得进行了深入交流。
01
嘉宾分享
内蒙古众康蒙源食品公司总经理付春奇：“本书封面写道：‘所谓经营，就是尽可能增加销售，尽可能减少费用，在这一点上大家要动脑筋出智慧。’我觉得说的太对了，餐饮行业的运营成本非常高，餐厅每个月的的营业额有70万左右，但是会计一算账，不挣钱，那就只能增加销售。之后在餐厅也采取了系列措施增加销售并且也获得了良好的成效。另外我们也贯彻了稻盛塾长的‘会计七原则’，做到了一一对应，实现玻璃般透明的经营，真正做到了销售最大化，费用最小化。”
呼和浩特天蓝金养汽车服务有限公司总经理郝金龙：“学习《经营之心》，给我最大的感受就是要懂得‘感谢客户’。对于提出苛刻要求的客户要予以感谢，要将其视作公司发展的恩人，对于苛刻的要求，我们要从正面接受，并努力做到。这样就能适应高标准，增强内力，促使企业进一步发展，经营和人生都会因此发生一百八十度的大转变。”
中港万海生命科学研究院有限公司内蒙古总经理王洁：“稻盛和夫先生一次又一次的说：‘所谓经营，就是经营者所拥有的想干成这样的意志’，我理解的就是强烈的信念，无比坚定的相信能做到，然而如何让全体员工都相信，都有这样的意志，这个好有难度，连塾长都需要方法和策略，真的是经营无小事，尤其是人心，多琢磨多体会，好好践行塾长说的每句话。”
内蒙古众睦建筑装饰有限公司总经理李波：“经营之心是什么?领导力是什么?用一句大白话来概括，就是：凡事都要依据事物的本质，对照‘作为人，何谓正确?’的基准，做出判断，采取行动。我们公司通过企业哲学导入、专业技能培训、运动健康等方式多维度提升员工的思想与技能。通过全员共读学习、分享会、空巴等方式使全员的心性得到了很大的提升，明白了领导层的想法，真正做到了全员哲学共有，形成合力。”
内蒙古汇维商业管理有限公司经理雷敏：“我认为，经营者、经营干部的真正价值有两点。第一琢磨事，也就是要明确事业的目的和意义，并且以善恶作为判断基准。第二琢磨人，要挖掘自燃型人才， 激活可燃型人才，带动不燃型人才。做企业要明白客户是企业衣食的唯一来源!是企业价值的唯一来源!为了客户，我们要做的更好。要想获得客户的尊敬，需要朝着这个目标不断前进，持续学习，践行稻盛哲学，打造学习型企业！”
02
理事点评
五位嘉宾分享结束后，呼和浩特盛和塾理事张明洁女士对以上嘉宾的分享做了点评。张总表示：“今天的分享，令我感到惊喜的是，大家的分享都非常‘接地气’，做到了‘读书’与‘实践’相结合，‘经营’与‘会计’相结合，达到了学以致用。”
03
理事长总结
呼和浩特盛和塾理事长、内蒙古方鼎金荣集团董事长布拉格先生：“我们常说分享的人是最大的受益者，但是今天我感受到了聆听的人也是最大的受益者。我们经常鼓励大家多多参与线下的分享会，目的就是在于通过彼此之间的交流，可以互相分享经验、知识、方法等一系列信息，能够迸发出更好的想法，能更好营造出良好的学习氛围，同时也可以解决企业的困惑。”
《经营之心》分享会在收获与感恩中结束。让我们继续践行稻盛经营哲学分享交流心得感悟，共同提高心性，拓展经营。
