LNG管理公司
召开2023年
党的建设和年中工作会议
8月2日，LNG管理公司召开2023年党的建设和年中工作会议。传达集团公司2023年基层党建质量提升推进会和年中工作会议精神，通报LNG管理公司2022年及2023年上半年绩效指标考核情况，分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部员工凝心聚力、锐意进取、鼓足干劲，以更加昂扬的斗志和更加饱满的激情投入到下半年生产经营管理各项工作当中，为圆满完成年度目标任务而奋勇拼搏。
公司总经理、党委副书记李军通报了2022年及2023年上半年经营业绩指标完成情况，对公司2022年经营业绩及2023年上半年主要经营业绩指标完成情况进行了深入分析，要求各单位各部门高度重视绩效考核工作，严格落实绩效考核工作要求，紧紧锚定全年高质量发展目标，强化组织领导，明确职责分工，全力以赴推进全年目标任务圆满完成。
公司代表、党委书记王晓刚作了题为《稳字当头强信心 提质增效促增长 以主题教育新成效推动LNG管理公司发展新效能》的上半年党的建设和生产经营工作报告。
王晓刚指出，2023年上半年，公司党委在集团党组的关心支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，深入开展贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，着力推动高质量发展，团结带领全体干部员工深入实施“五个坚持”总体方略，突出抓好“五个狠下功夫”，坚定不移全面从严治党，保安全、保增量、保稳定，有效防范化解重大风险，扎实做好生产经营各项工作，顺利实现“开门红”和“双过半”。
王晓刚强调，在看到成绩的同时，我们也要认清楚当前面临的形势和存在的问题：一是安全管理基础还不牢固；二是市场开发形势依然严峻；三是数字科技工作推进力度还需加强。
王晓刚要求，下半年，我们要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十精神，坚决落实集团公司年中工作会议各项要求，始终沿着“五个坚持”战略路径以及“五个狠下功夫”党建工作部署，以不忘初心的使命感和时不我待的紧迫感，瞄准“目标不变、指标不减”的中心任务，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，于未知中育新机，在变局中开新局，加快推进公司高质量发展，奋力实现全面任务目标。
一是要始终把握服务型企业定位，坚持以客户为中心，持续提升能源保供能力，发挥应急调峰尖兵作用。坚持以安全服务为客户提供安全体验，深化安全生产责任，深化体系运行，深化异体监督，深化消防队伍建设；坚持以优质服务为客户提供惊喜体验，健全市场开发体系，打造新产品，全力推动站管库协同落地；坚持以高效服务为客户提供高效体验，严格遵从“高标准、严要求、新常态”工作标准，持续抓好生产运维“六个专项提升”，狠抓低老坏整改，不断提升生产运维基层基础工作。
二是要持续巩固改革三年行动成效，加强预算执行管理，坚决守住依法合规经营底线，推进公司治理体系和能力现代化。坚持以精益管理推动改革立企强企，强化预算监控预警，打好成本监审“攻坚战”，推动考核工作落地。坚持以合规经营推动改革立企强企，加强综合治理，筑牢三道防线，加大监督力度。
三是要加强规划布局，强化工程建设过程管控，推进重点项目验收投产，厚实公司高质量发展物质基础。坚持以规划引领推动扩网立企强企，做好规划计划，加强过程管控，持续规范招标采购。
四是要深入实施创新驱动发展战略，坚持科技自立自强，持续推进数字化智能化建设，以科技创新的主动赢得公司发展的主动。坚持以科技创新推动创新立企强企，加大科技攻关，加快数字化转型，推进智能化建设，推动绿色化转型。
五是要始终坚持人才是第一资源，深化人才发展体制机制建设，强化培训赋能，建设一支布局科学、结构合理、素质优良的人才队伍。坚持以人才兴企推动人才立企强企，加强技能人才队伍建设，抓严抓实培训管理，做好接收站标准化定员，优化人才队伍结构。
六是要锚定“做出特色、走在前列、形成品牌”党建工作总目标，坚决落实“五个狠下功夫”的党建工作总体部署，聚焦“六抓六促”，全面提升党建工作质量。推动主题教育成果转化，推动基层党建质量提升，不断健全全面从严治党体系，压紧压实党建工作责任，进一步推进全面从严治党向纵深发展。
会议由公司党委副书记、纪委书记贾士超主持；副总经理、工会主席董红军传达集团公司2023年基层党建质量提升推进会和年中工作会议精神；副总经理、安全总监王良军宣读表彰公司2021~2023年优秀共产党员、优秀党务工作者和先进党支部的决定；总会计师闫兆庆宣读评聘公司业务专家的决定。
会议以“现场+视频”形式召开。公司总经理助理、副总工程师，本部各部门负责人、所属单位主要领导、“两优一先”和业务专家代表在主会场参加会议，公司所属单位班子成员、部门正副职及员工代表在分会场参加会议。
来源:LNG管理公司
