作为联合国工业发展组织国际小水电中心全球唯一的控制设备研发制造示范基地的华自科技(300490)，近期通过CMMI5级评估认证并取得了证书。此项资质认证的取得，标志着该企业在过程组织能力、软件技术研发能力、项目管理能力、方案交付能力等方面提升到了一个新高度。

如今，越来越多的公司都会去申请获得CMMI的认证，也会以通过认证为荣，那么CMMI认证的意义和目的是什么？怎样可以拿到CMMI认证呢？

那么，什么是CMMI?

一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。

1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。

2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。

3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。

4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。 

CMMI的作者指出，模型不是被直接应用（applied）而是应该被贯彻实现的（implemented），真正理解了这个概念能够帮助你理解CMMI的核心。模型中没有标准要求，而是需要企业根据自己的场景，根据投入回报分析建立自己的同行评审过程，实现同行评审的目标。

CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。 

CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。

CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。

CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。

CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 

由上述的5个级别可以看出，每一个级别都是更高一级的基石。要上高层台阶必须首先踏上所有下层的台阶。

企业做CMMI认证的优势：

1、企业荣誉资质即专业认证少，客户对公司信任度低；

2、自主创新与发展享受不到政府及相关部门的扶持；

3、公司管理流程不规范，运营混乱，导致项目风险不可控，风险系数大；4、项目开发效率低，成本控制差，利润低。

总的来说，CMMI认证对企业的价值主要体现在以下几个方面：

能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程。 有利于成本控制。由于质量得到保证，所以浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。 有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。 可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。 有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。

怎么判断CMMI通过呢？

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