一家企业最关心就是其所在行业竞争的激烈程度，而竞争的激烈程度取决于基本的竞争力
在扫描行业时，企业须评估5种驱动力对其成功的重要性：
1、新进入者的威胁，即潜在的竞争对手
进入的威胁取决是否存在着准入的壁垒，包括：规模经济、差异化水平、资金的需求、转换成本、分销渠道、先发优势、政府限制
2、现有企业的竞争，即行业内企业的竞争
激烈竞争的因素包括：同规模企业数量、行业增长速度、产品同质化、固定成本、产能饱和、退出壁垒、对手策略差异化
3、替代品或服务的威胁
替代品是指一种在形式上有差异，但能满足与其产品或服务相似需求的产品或服务
消费者转换成本的高低决定了替代品的威胁程度
4、购买者的议价能力
买方的议价能力决定因素：供应商对买方的重要性、买方的后向整合能力、其他供应商的数量、更换供应商的成本、买方的盈利能力、获得替代品的可能性
5、供应商的议价能力
卖方的议价能力决定因素：买方对供应商的重要性、卖方的前向整合能力、其他供应商的数量、买方的转换成本、替代品的数量
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