⚫ 80%以上的民企不需要做“两套账”：80%以上的民企老板不知道，其实没有发票也不需要做“两套账”，规避财税风险！
中国已经步入“强制规范“（个税改革、社保改革、银税联网、“金税四期”等）时代，老板对企业财务漠视是导致一切财务风险的根源！
企业经营的目标是增加利润、控制风险、实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中，无论资金运转， 还是资源配置，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心， 真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造的最大化。
那么，财务管理是怎么去创造企业价值的呢？又是如何体现在企业发展的各个阶段？
兄弟反目成仇，企业重复交税，可能是你的股权架构不合理；股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让你的个人财富和企业财富不安全。我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里”。假如锅不是我的呢？
每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有 AB 账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？
报表上明明赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金到底 还能“熬” 多久？如何进入永不缺钱的境地？自己的本钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？
我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的？合法证明呢？公司的AB账对外安全，对内准确吗？做平了吗？真的能瞒过税务局吗？咱家的税交的合理吗？出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个？公司最常见的税务风险是哪几种？我公司有吗？能再筹划一 下，少交一点儿吗？财务会吗？增值税专用发票虚开了多少，按律我要...几年？
老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨， 也没找到问题的根本解决办法。
公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流“， 实现公司利润的翻倍呢？
老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍 脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？
虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的 “秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？
贾玉红
Ø长松高级财务辅导师
Ø企业经济增长管理顾问
Ø二十年以上财税工作经验，上百家企业财税辅导经验
Ø专注研究中小企业财税管理、利润双增长的企业结果式咨询及团队动力赋能
Ø担任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问
Ø上海楷荷瑰企业管理服务中心首席财务师
Ø高级国际财务管理师(SIFM)、美国资深注册管理会计师（CMA）、注册税务师
Ø美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）
参与的项目：
新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、公司财务管理、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算、全面预算等工作。参与并指导审计项目。
6）教会老板如何识别企业存在的风险？
7）教会老板如何解读报表，让老板识别隐藏在报表里的财税风险？
8）如何通过三大绝招降低企业社保基数，减轻企业负担，保证企业利润增长？
9）讲解小财务与大财务，让老板真正意识到财务部才是公司最大的利润中心？
10）如何设计超级顶层股权架构，节约 20%分红个税？
11）如何设置老板家庭财富防火墙，让你的家庭财富无忧？
12）如何打造老板家庭财富保险箱，让你轻松实现家庭财富倍增？
13）如何设计超级股权架构，让你的企业变得值钱？
14）何提前做好子女传承布局，让你的企业顺利传承，打造百年企业？
15）万丈高楼平地起，如何打造企业的财务系统地基；
16）战略与支撑系统搭建，让老板具备千里眼；
17）税系统打造，让老板做到依法节税；
18）账系统打造，让老板具备两账合一的基本逻辑思维；
【主办单位】
北京长松科技股份广西分公司（南宁长松企业管理咨询有限公司）
【课程日期】
2023年8月19日（周六）
【课程地址】
南宁市五象新区五象大道403号富雅●国际金融中心30楼3007-3011长松咨询多功能厅
【参课对象】
董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人加）
【课程费用】
原价1980元， 优惠价680元 （会员企业老板免费）
上课须知
● 内容只针对企业高层设计（董事长、总经理、总裁），请勿派其他人员参加 |
● 课程现场禁止录像、录音 |
● 每家企业最多2个名额 |
