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一旦企业的主营业务和商业模式确定或成熟，其执行力就决定了企业的效率，提高企业执行力是管理者的重要工作。
一说到企业执行力问题，有人就会说，这是由于员工能力低下导致的，或者会说这是由于员工态度不正，如没有责任心、办事拖拉、不懂“感恩”等造成的。但其实主要是由于管理不善造成，是管理者的问题。
员工能力低下是个别现象，若确实不能胜任，企业可以对其进行培训、调换或辞退；员工态度等问题通常也是管理出问题导致的，因此，我们要从管理者身上找问题。
舒雯老师：“执行，解决怎么做、谁来做，也是企业文化之一。
领导不要让员工‘猜’、让员工‘悟’，应该直接清晰地表达想法。下达任务时，对可能会出现的问题给予提醒，避免一些错误的发生。
执行是一套体系，需要团队协作配合，要求领导‘知人善任’，根据员工的工作方式和习惯，做到‘人岗匹配’。一是让工作被高效完成，二是帮助员工找到自己在公司的定位，认识自己对于公司的价值。”
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创业初期，由于业务量及员工数量都不大，只需简单的管理，透过创业者本人就可以直接指挥所有的员工，掌控所有的结果，此时企业工作效率高，决策落地快，执行力好。
但随着业务的不断扩大及员工数量的日益增加，创业者本人的精力也好、能力也好，都无法再继续直接指挥所有的团队成员，此时就需要进行分层管理，这时企业的执行力就容易出问题。
另外，企业在进行扩张或变革时，由于组织机构的扩大、调整或新业务的增加、主营业务的调整包括商业模式的变化，其执行力也容易出问题。
一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵，企业一切的成效靠执行来支撑。
执行就是实现企业目标的具体过程，是目标与结果间的桥梁。
舒雯老师提到了确保执行力的五大系统：目标系统、支持系统、制度系统、动力系统、成长系统，她表示会在后续的直播中为大家详细讲述。
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肖建专注跑鞋：“我想将务实会、务虚会结合起来，但是不知道务虚会的合适频率。”
舒雯老师：“你需要思考两点，第一务虚会的目的是什么？第二务虚的内容是什么？
如果从来没有开过，前期频率可以稍微高一点，大概一个月两次。”
康荷芳：“我自以为是个执行力很强的人，但是今天听到直播间的拆解，感觉自己还是有较大的差距。
很多人只看到一些企业的成功，没有看到其内在核心是什么。
走进长江读书会，才能真正感受到它的价值。”
南姐影响力：“一我以前只注重务实，开会分配完任务就结束，现在结合务虚，给大家讲目标、理想，其实也能激发大家的热情。
二也可以用‘每天一个知识点’培养读书会的运营人员。”
舒雯老师：“一关注员工的需求，只务实并不能帮助他们全面的成长。
二适度地务虚，有利于提升团队的凝聚力，所有人朝着同一个宏伟的目标前进，有理想，有动力。”
《执行》不仅适合管理者阅读，打造“学习型组织”，365天即使每天指导一个知识点，让团队每天成长一点，企业会一直走在前进的道路上。
也适合普通的个人，学习高效的工作方式、流程，一方面，可以在职场如鱼得水，另一方面，能够锻炼在生活中的做事能力，梳理逻辑思路，有条不紊地完成。
读书，修炼自己，是最低成本的自我增值方式，也是不断蜕变的关键。在无人问津的地方努力，在万众瞩目的地方出现！
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编辑：传书人-姗姗
图文：长江读书会
