20人小公司制造业概况
主营业务：生产销售激光器，高新企业，外贸业务
公司规模：总的21人，年营业收入700万左右
成立时间：09年成立的，至25年已经有16年了，算是成立的比较久的公司了
组织架构：（见图片）
我24年3月入职的这家公司，做了1年多全盘会计，在制造业工作的财务都知道，都必须要了解整个公司的生产流程，站在我的角度我所了解到的信息，总结出的公司运作流程。
第1步：销售接订单。销售接到订单，其中包括老客户和新客户的订单，新客户的有些需要公司先提供样品，那么就由销售和客户沟通，销售再和公司研发部门沟通能不能做出来，根据客户的需求研发出样品，如果客户收到样品后，满意的可能会继续合作，就可以批量生产。如果是老客户，一般都是直接下单，生产部直接安排生产。
第2步：销售下生产单→传到生产部安排生产。我们公司销售接到订单是需要下生产单的，这个生产单需要打印出来，上面的内容包括生产产品的型号、数量，生产需要的物料型号、产品参数细节、产品图片等一些细节信息（见图）。单子首先给到生产部主管，生产主管给库管安排物料，如果物料不够，就申请采购，我们公司没有固定的采购人员，老板、老板朋友、老板娘都会涉及到采购，只不过是针对某一类物料的采购。物料准备齐全后生产主管根据订单生产的难易安排对应的生产工人生产。
第3步：光的调试完成以及产品经过老化之后，产品生产完成，就可以发货了。
公司大致的运作流程就是这样的，小公司还是不够完善，我觉得应该有很多地方没有做好，只是我没有相关的工作经验，也没有真正做过制造业的库存核算，没能给公司这方面的更有用的建议给公司和老板。
我们外贸和光纤部门都是在23年新拓展的业务，反正一直在亏本做，外贸一年好几万的广告费，一年都接不了几个单子，光纤部门做负责人高工资，没有单子做，也做不出啥有竞争力的产品，这两个模块做不出来也在我的预料之中，这和我们老板有很大的直接关系，不懂管理，不懂规划，我敢打赌，老板不做出任何改变的话，这两块每年要投几十万的?还会打水漂，做不起来的，本来公司每年的产值和利润都不高，公司不挣钱这也不怪了。制造业会计友友们，你们的工作内容和我一样吗？
#会计 #会计工作 #财务人#财务总监 #财务#制造业 #制造业会计 #全盘会计
主营业务：生产销售激光器，高新企业，外贸业务
公司规模：总的21人，年营业收入700万左右
成立时间：09年成立的，至25年已经有16年了，算是成立的比较久的公司了
组织架构：（见图片）
我24年3月入职的这家公司，做了1年多全盘会计，在制造业工作的财务都知道，都必须要了解整个公司的生产流程，站在我的角度我所了解到的信息，总结出的公司运作流程。
第1步：销售接订单。销售接到订单，其中包括老客户和新客户的订单，新客户的有些需要公司先提供样品，那么就由销售和客户沟通，销售再和公司研发部门沟通能不能做出来，根据客户的需求研发出样品，如果客户收到样品后，满意的可能会继续合作，就可以批量生产。如果是老客户，一般都是直接下单，生产部直接安排生产。
第2步：销售下生产单→传到生产部安排生产。我们公司销售接到订单是需要下生产单的，这个生产单需要打印出来，上面的内容包括生产产品的型号、数量，生产需要的物料型号、产品参数细节、产品图片等一些细节信息（见图）。单子首先给到生产部主管，生产主管给库管安排物料，如果物料不够，就申请采购，我们公司没有固定的采购人员，老板、老板朋友、老板娘都会涉及到采购，只不过是针对某一类物料的采购。物料准备齐全后生产主管根据订单生产的难易安排对应的生产工人生产。
第3步：光的调试完成以及产品经过老化之后，产品生产完成，就可以发货了。
公司大致的运作流程就是这样的，小公司还是不够完善，我觉得应该有很多地方没有做好，只是我没有相关的工作经验，也没有真正做过制造业的库存核算，没能给公司这方面的更有用的建议给公司和老板。
我们外贸和光纤部门都是在23年新拓展的业务，反正一直在亏本做，外贸一年好几万的广告费，一年都接不了几个单子，光纤部门做负责人高工资，没有单子做，也做不出啥有竞争力的产品，这两个模块做不出来也在我的预料之中，这和我们老板有很大的直接关系，不懂管理，不懂规划，我敢打赌，老板不做出任何改变的话，这两块每年要投几十万的?还会打水漂，做不起来的，本来公司每年的产值和利润都不高，公司不挣钱这也不怪了。制造业会计友友们，你们的工作内容和我一样吗？
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