公司认真落实国网赤峰供电公司2023年年中工作会议精神，紧密围绕“提质、提速、提效”工作总基调，坚持稳中求进、进中求优，全力以赴推动公司各项工作取得新突破。
一是真正在安全保供上下功夫。盯紧农网工程、故障抢修、秋检作业，加强各类作业组织管理，强化风险辨识和承载力分析，坚持提级管控作业计划，提级到岗到位管理，严防人身安全事故。强化负荷精准研判，引导客户错峰避峰用电，突出配网不停电作业优势，持续提升电网稳定运行水平，牢牢守住民生用电底线，坚决不碰拉闸限电红线。
二是真正在电网发展上下功夫。围绕林西县“六大区域”建设和自治区级冶金化工园区建设，适度超前修编电网规划，加快重点工程项目建设实施，按里程碑计划完成66千伏城南变扩建、关沟光伏送出及2023年农村电网巩固提升工程，不断完善网架结构布局、优化配电网运行方式，持续提升电网的资源配置能力，确保电网建设规划能更好地服务新增负荷接入、支撑清洁能源消纳、助力经济社会发展。
三是真正在优质服务上下功夫。持续优化电力营商环境，深挖电力大数据应用，积极赋能智慧园区建设，用足用好各类政策，积极对接新能源市场化项目、重点招商引资项目，努力打造新正项目事业部“一贯制”电力新服务模式。坚持以客户为中心，紧紧围绕提升供电服务品质这条主线，聚焦优化电力营商环境、改善供电服务质效、强化降损增供扩销三个着力点，做实营销精益化管理，推动公司营销服务水平进一步提升。
四是真正在经营质效上下功夫。深入研究“职能大部门+中心供电营业所+电工站”改革成效，围绕主责主业、业绩指标提升，减负赋能，优化绩效考核体系，不断激发所、站自身工作效能和动能。进一步加强中心供电营业所、电工站人员配置，持续做实一线、做强前端，推动新体系运行更加便捷高效。
五是真正在党建引领上下功夫。突出党建引领，深入实施“加强安全文化建设、筑牢安全生产基石”书记项目，通过能操作、可执行的具体举措，将安全文化环境化、安全要求视觉化、安全文化内容活动化等方式，助力全员安全意识提升。深入实施“党建+”工程，结合“痛点攻坚”“重点工程”“改革创新”等重点工作，努力形成有创意、有特色、具有推广价值的党建引领模式和典型案例。
