我国消费市场进入新纪元 ，消费者个性化消费需求愈 发明显，这使得服装这一时尚品类消费需求波动加大， 不可见性增强； 此外 ， 电商渠道占比持续提高 ，订单 碎片化程度被进一步放大 ，过往计划性生产的供应链 流程无法与不断变化的着衣需求相适配 ，这为服装品 牌商进行供应链管理提出严峻考验。
此外 ， 中国服装产业在过去两年受到终端消费遇冷和 线下渠道受阻影响，行业整体也遭遇严寒时刻。
然而 ，危中有机 ，危机共存。服装供应链链路各主体 正致力于优化供应链管理模式、 降低供应链三流费用 成本 ，减少信息孤岛、 强化供应链快速响应和小批量 生产能力，从而提升供应链整体盈余。
艾瑞坚定相信 ，伴随服装消费在疫情后的逐步回暖 ， 供应链链路各主体提升供应链链路盈余 ， 中国服装供 应链产业有望稳步向前。 艾瑞愿与服装品牌商、供应 链第三方服务商等业内伙伴携手向前。
服装供应链报告从筹备到完成历时4月余 ，经历 了多次 的推翻重来 ， 以期厘清服装供应链链路全貌 ，探寻服 装供应链链路变化的动因和未来方向。报告所述 ，仅 为支撑中国逾2万亿服装产业的供应链之冰山一角。
中国服装供应链涵盖服装品牌商、 成衣代工厂、 面辅料供应商及其他第三方服务商 等主体。 服装供应链业务链路长 ，参与主体多 ，各主体间通过业务合作往来构建服 装供应链链网。
中国服装供应链其外部驱动是不断满足消费者对时尚、 优质、 价廉的着装需求 ，其 链网优化的内生动力是服装品牌商提升供应链盈余。 当下 ， 中国服装产业面临可选 消费缩减、 服装消费需求波动大等问题 ，服装品牌商出于降本增效目的 ，推动服装 供应链链路优化。
服装作为发展较为成熟的消费品类 ，其成本费用结构较为稳定。 艾瑞测算 ， 2022年 中国服装供应链 “三流”费用规模为4770亿元 ，未来获益于国内疫情后可选消费回 暖 ，服装供应链市场规模将有望于2025年扩增超过5600亿元 ，年复合增速为5.5%。
中国服装供应链行业目前有传统供应链管理模式、快反供应链管理模式、 超快反供 应链管理模式三类。 当下以传统供应链管理模式和快反供应链管理模式为主 ，且两 种模式相互融合以期匹配服装品牌商自身业务需求。
在消费需求波动大带来的需求预测准确度下降的产业背景下 ， 中国服装供应链向小 批快反方向进行革新 ，通过缩小生产单元规模并利用智能制造技术赋能方式来获得 更高柔性生产能力。 此外 ，线上渠道发展重要性愈发突出 ，但线上线下同款不同价 等问题影响服装品牌商口碑 ，所以线上线下商品统筹管理成为当下服装供应链的另 一话题。
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