一、收入预算
做收入预算，需要先跟销售部门深度沟通，结合2025年的实际收入、2026年行业趋势，再提交给管理层敲定目标
①比如，公司2025年收入1000万，销售经理考虑2026年市场情况，先报1100万，管理层觉得可以定1150万。
②公司主营A、B、C三款产品，2025年销售情况：A产品卖1万件，单价200元；B产品卖8000件，单价300元；C产品卖6000件，单价400元
③2026年，A产品计划卖1.1万件，单价220元；B产品卖9000件，单价320元；C产品卖6500件，单价420元。还可以把年度目标拆成四个季度，明确每个季度的销量。
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二、成本预算
?方法一：按毛利率倒推。参考近三年毛利率
A产品毛利率40%
B产品35%，
C产品45%
用成本=收入*(1-毛利率)计算。
比如A产品2026年收入1.1万220=242万，成本就是242万(1-40%)=145.2万。
?方法二：按料工费结构算。把每个产品的材料、人工、制造费用等逐一拆解，比如A产品的材料成本、生产工时、人工单价等，这样能清楚成本构成
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三、费用预算
先把2023-2025年的三大费用（销管财）全年数据拉出来，按金额排序，通常是薪资、营销推广费、办公租金、差旅费、研发费等占比较大。然后把费用划分为固定费用和变动费用。
①固定费用：不受收入影响，比如办公租金、固定资产折旧、核心人员薪资等，这些金额相对稳定
②变动费用：随收入增减而变动，比如营销推广费、业务招待费等。另外，也可以让各部门提交2026年费用需求，比如市场部申请10万用于新品发布会，研发部申请15万用于技术迭代，审核后合理纳入预算
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四、税金预算（不含增值税）
①附加税：=增值税12%=不含税收入增值税税负率（参考2025年，假设平均3%）12%
②印花税：=(不含税收入+不含税采购金额)*万分之三（具体税率以业务类型为准，此处仅为示例哦）
③所得税：=(收入-成本-附加税-印花税-其他税费)*所得税税率（一般企业25%，小微企业有优惠）
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注意点
✔别只扒历史数据凑数，要预留突发弹性空间，不然实际花起来容易超支又被动
✔各项明细要算到实处，避免模糊估算，还要定期核对进度，及时调整偏差
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#会计实操 #预算 #会计 #财务#加图
做收入预算，需要先跟销售部门深度沟通，结合2025年的实际收入、2026年行业趋势，再提交给管理层敲定目标
①比如，公司2025年收入1000万，销售经理考虑2026年市场情况，先报1100万，管理层觉得可以定1150万。
②公司主营A、B、C三款产品，2025年销售情况：A产品卖1万件，单价200元；B产品卖8000件，单价300元；C产品卖6000件，单价400元
③2026年，A产品计划卖1.1万件，单价220元；B产品卖9000件，单价320元；C产品卖6500件，单价420元。还可以把年度目标拆成四个季度，明确每个季度的销量。
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二、成本预算
?方法一：按毛利率倒推。参考近三年毛利率
A产品毛利率40%
B产品35%，
C产品45%
用成本=收入*(1-毛利率)计算。
比如A产品2026年收入1.1万220=242万，成本就是242万(1-40%)=145.2万。
?方法二：按料工费结构算。把每个产品的材料、人工、制造费用等逐一拆解，比如A产品的材料成本、生产工时、人工单价等，这样能清楚成本构成
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三、费用预算
先把2023-2025年的三大费用（销管财）全年数据拉出来，按金额排序，通常是薪资、营销推广费、办公租金、差旅费、研发费等占比较大。然后把费用划分为固定费用和变动费用。
①固定费用：不受收入影响，比如办公租金、固定资产折旧、核心人员薪资等，这些金额相对稳定
②变动费用：随收入增减而变动，比如营销推广费、业务招待费等。另外，也可以让各部门提交2026年费用需求，比如市场部申请10万用于新品发布会，研发部申请15万用于技术迭代，审核后合理纳入预算
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四、税金预算（不含增值税）
①附加税：=增值税12%=不含税收入增值税税负率（参考2025年，假设平均3%）12%
②印花税：=(不含税收入+不含税采购金额)*万分之三（具体税率以业务类型为准，此处仅为示例哦）
③所得税：=(收入-成本-附加税-印花税-其他税费)*所得税税率（一般企业25%，小微企业有优惠）
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注意点
✔别只扒历史数据凑数，要预留突发弹性空间，不然实际花起来容易超支又被动
✔各项明细要算到实处，避免模糊估算，还要定期核对进度，及时调整偏差
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#会计实操 #预算 #会计 #财务#加图
