EOVS竞赛
723方案详解版
第三期
Eovs第三期决策思路
市场部
价格思路
价格范围在8-9块钱
和其他期数一样的逻辑，如果对局人数越多，市场越拥挤，对手质量越高，还要关注上期卡200和卡300的人数。卡200权益越多，那相应的我们出完货的点位也会越低。
15人局以下第三期价格一般在8.7-9块钱左右。15人局以上在8-8.7左右。具体情况具体分析。
营销：第三期可以不打营销，也可以每个市场10W以内的营销防止对手炸市场。
生产部
如果第一期卡上150权益以上
就计划生产1440654（数据来源=1323750*0.975+150000）
如果第一期未卡上150权益（这场对局基本凉凉了）
就计划生产1323750*0.975
研发决策
研发决策主要看你需要卡什么权益，通过控制价格研发营销来达到目标
第三期能卡的权益主要有300，450，600。超级大水局可以卡750（没见过）
卡300的局一般出现在17人以上的对局，并且对手质量比较高。破产人数小。
卡450的局就是正常对局，对手质量适中。一般出现在14人局以上的对局。
卡600的局一般是大水局或者14人以下的对局。在14人以上的对局，对手质量低，破产人数多，市场相当宽松的对局中可能出现。
卡多少权益一般也需要具体情况具体分析，没有唯一标准。卡权益的逻辑主要是看你的市场和对手允不允许我们去卡线扩产能出货。扩高权益就代表着高产低研发。意味着出货压力大。卡低权益就代表着低产高研发。意味着出货压力小。需要权衡。
采购部
采购部数据需要你去使用表格计算，第三季度需要购买2期产能的原材料。就是第四第五期产能合计的1.35倍。
生产线购买
第三期的生产线一点要满购买。
计算数据=int（上期权益/1500000)
物流部
预出货比例可以按照市场预测/该市场人数=均单。以你选的三个市场的均单比例安排你的待出货数量（后面会发大概教程）
人员和财务部
客服根据下一期待出货按照规则雇佣
技术人员就是购买生产线*3
财务部就是借款剩余留在49W-50W（后面详细讲）
贷款:10500000
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第三期
Eovs第三期决策思路
市场部
价格思路
价格范围在8-9块钱
和其他期数一样的逻辑，如果对局人数越多，市场越拥挤，对手质量越高，还要关注上期卡200和卡300的人数。卡200权益越多，那相应的我们出完货的点位也会越低。
15人局以下第三期价格一般在8.7-9块钱左右。15人局以上在8-8.7左右。具体情况具体分析。
营销：第三期可以不打营销，也可以每个市场10W以内的营销防止对手炸市场。
生产部
如果第一期卡上150权益以上
就计划生产1440654（数据来源=1323750*0.975+150000）
如果第一期未卡上150权益（这场对局基本凉凉了）
就计划生产1323750*0.975
研发决策
研发决策主要看你需要卡什么权益，通过控制价格研发营销来达到目标
第三期能卡的权益主要有300，450，600。超级大水局可以卡750（没见过）
卡300的局一般出现在17人以上的对局，并且对手质量比较高。破产人数小。
卡450的局就是正常对局，对手质量适中。一般出现在14人局以上的对局。
卡600的局一般是大水局或者14人以下的对局。在14人以上的对局，对手质量低，破产人数多，市场相当宽松的对局中可能出现。
卡多少权益一般也需要具体情况具体分析，没有唯一标准。卡权益的逻辑主要是看你的市场和对手允不允许我们去卡线扩产能出货。扩高权益就代表着高产低研发。意味着出货压力大。卡低权益就代表着低产高研发。意味着出货压力小。需要权衡。
采购部
采购部数据需要你去使用表格计算，第三季度需要购买2期产能的原材料。就是第四第五期产能合计的1.35倍。
生产线购买
第三期的生产线一点要满购买。
计算数据=int（上期权益/1500000)
物流部
预出货比例可以按照市场预测/该市场人数=均单。以你选的三个市场的均单比例安排你的待出货数量（后面会发大概教程）
人员和财务部
客服根据下一期待出货按照规则雇佣
技术人员就是购买生产线*3
财务部就是借款剩余留在49W-50W（后面详细讲）
贷款:10500000
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