工作计划概述：
我作为企业市场部经理，负责策划一场百平米的展台方案，涵盖供应商比价、展会搭建与监管以及开幕期间的活动营销。以下是我制定的工作计划：
1. 确定目标和预算：
- 与公司管理层沟通，明确展台的目标和预期效果。
- 制定展台预算，包括展位租金、搭建成本、活动费用等。
2. 寻找供应商并比价：
- 通过网络、展会资源和同行推荐，寻找具有丰富经验的展台供应商。
- 向不同供应商索取方案和报价，进行综合比较，选择最适合公司需求和预算的供应商。
3. 展台方案设计：
- 与选定的供应商紧密合作，详细讨论展台设计方案。
- 确保展台设计符合公司品牌形象，能够吸引目标客户的注意力，并提供良好的展示效果。
- 确定展台的布局、陈列物品和交互式元素等。
4. 展会搭建与监管：
- 监督和协调供应商按时完成展台搭建工作。
- 确保所有设备、陈列品和展品的安全运输、安装和布置。
- 进行现场监管，确保展台质量和细节符合预期，并解决可能出现的问题。
5. 活动营销策划：
- 根据展会主题和目标受众，制定吸引人的活动策划，如抽奖、演示、互动游戏等。
- 制作宣传材料，包括展会邀请函、宣传册等，以吸引潜在客户的兴趣。
- 与销售团队密切合作，确保活动与销售目标相结合，并提供支持材料和培训。
6. 开幕期间的活动执行：
- 组织和执行展台活动，确保活动流程顺利进行。
- 跟进潜在客户的咨询和意向，提供所需资料和跟进计划。
- 收集参展数据和反馈，进行评估和分析，为今后的展会提供经验教训和改进建议。
7. 评估和总结：
- 在展会结束后，与团队进行评估和总结，回顾展台效果和活动执行情况。
- 归档展会资料和经验教训，为将来的展会策划提供参考。
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我作为企业市场部经理，负责策划一场百平米的展台方案，涵盖供应商比价、展会搭建与监管以及开幕期间的活动营销。以下是我制定的工作计划：
1. 确定目标和预算：
- 与公司管理层沟通，明确展台的目标和预期效果。
- 制定展台预算，包括展位租金、搭建成本、活动费用等。
2. 寻找供应商并比价：
- 通过网络、展会资源和同行推荐，寻找具有丰富经验的展台供应商。
- 向不同供应商索取方案和报价，进行综合比较，选择最适合公司需求和预算的供应商。
3. 展台方案设计：
- 与选定的供应商紧密合作，详细讨论展台设计方案。
- 确保展台设计符合公司品牌形象，能够吸引目标客户的注意力，并提供良好的展示效果。
- 确定展台的布局、陈列物品和交互式元素等。
4. 展会搭建与监管：
- 监督和协调供应商按时完成展台搭建工作。
- 确保所有设备、陈列品和展品的安全运输、安装和布置。
- 进行现场监管，确保展台质量和细节符合预期，并解决可能出现的问题。
5. 活动营销策划：
- 根据展会主题和目标受众，制定吸引人的活动策划，如抽奖、演示、互动游戏等。
- 制作宣传材料，包括展会邀请函、宣传册等，以吸引潜在客户的兴趣。
- 与销售团队密切合作，确保活动与销售目标相结合，并提供支持材料和培训。
6. 开幕期间的活动执行：
- 组织和执行展台活动，确保活动流程顺利进行。
- 跟进潜在客户的咨询和意向，提供所需资料和跟进计划。
- 收集参展数据和反馈，进行评估和分析，为今后的展会提供经验教训和改进建议。
7. 评估和总结：
- 在展会结束后，与团队进行评估和总结，回顾展台效果和活动执行情况。
- 归档展会资料和经验教训，为将来的展会策划提供参考。
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