战略采购周期
采购从策略性运作到战略性规划的转变需要经历“三个周期性的过程”。
第一个周期（即商业战略周期）中，采购部门制定“愿景、目标和战略”。“很多人认为，同时也有确凿的证据表明，如今的供应链比过去更加脆弱。”
第二个周期是“战略采购”，包括战略的规划和实施，可分为以下五个步骤:
“确定采购的愿景、使命和目标”——在商业战略周期中，由于采购与母公司的其他部门密切相关，采购的战略规划和目标需要与母公司的愿景、使命和目标一致。为此，采购高管应该参与公司整体战略和目标的制定，并将战略和目标与精心挑选的业绩指标挂钩。
“分析形势”——要想制定强大的采购战略，必须要知晓供应链是如何运作的以及外部实体和事件对其有何影响。
可以采用PESTLE分析法（即分析“政治、经济、社会、技术、法律和环境因素”）来评估公司的运营环境；可以采用SWOT分析法（即分析“竞争优势、竞争劣势、机会和威胁”）来评估采购过程和供应链。此外，还要分析所有利益相关方的需求。
“发展采购战略”——首先定义所有采购事项，比如全球采购；然后确定每个事项的执行计划；紧接着根据这些计划的影响力对其进行排序；最后，制定出您的战略。
“执行采购战略”——采用适当的项目管理工具来监控采购战略的执行进度，如“工作分解结构、甘特图和PERT图（即计划评审技术图）、关键路径分析”等工具。
“不断学习和提高”——战略采购周期涉及收集和评定可用的绩效信息，并且评估采购团队和相关负责人的表现。
“仅仅将采购看成是‘交易’，会让人忽略采购的战略作用，那就是采购对长期竞争优势的影响。”
第三个采购周期是“采购子过程”，包括各种内部流程和程序，比如负责日常下单顺序，管理与供应商的关系。
“尽管很多人著书立说指出供应链成员要加强合作，但这还远未成为现实。”#采购 #采购与供应链管理 #采购职业
采购从策略性运作到战略性规划的转变需要经历“三个周期性的过程”。
第一个周期（即商业战略周期）中，采购部门制定“愿景、目标和战略”。“很多人认为，同时也有确凿的证据表明，如今的供应链比过去更加脆弱。”
第二个周期是“战略采购”，包括战略的规划和实施，可分为以下五个步骤:
“确定采购的愿景、使命和目标”——在商业战略周期中，由于采购与母公司的其他部门密切相关，采购的战略规划和目标需要与母公司的愿景、使命和目标一致。为此，采购高管应该参与公司整体战略和目标的制定，并将战略和目标与精心挑选的业绩指标挂钩。
“分析形势”——要想制定强大的采购战略，必须要知晓供应链是如何运作的以及外部实体和事件对其有何影响。
可以采用PESTLE分析法（即分析“政治、经济、社会、技术、法律和环境因素”）来评估公司的运营环境；可以采用SWOT分析法（即分析“竞争优势、竞争劣势、机会和威胁”）来评估采购过程和供应链。此外，还要分析所有利益相关方的需求。
“发展采购战略”——首先定义所有采购事项，比如全球采购；然后确定每个事项的执行计划；紧接着根据这些计划的影响力对其进行排序；最后，制定出您的战略。
“执行采购战略”——采用适当的项目管理工具来监控采购战略的执行进度，如“工作分解结构、甘特图和PERT图（即计划评审技术图）、关键路径分析”等工具。
“不断学习和提高”——战略采购周期涉及收集和评定可用的绩效信息，并且评估采购团队和相关负责人的表现。
“仅仅将采购看成是‘交易’，会让人忽略采购的战略作用，那就是采购对长期竞争优势的影响。”
第三个采购周期是“采购子过程”，包括各种内部流程和程序，比如负责日常下单顺序，管理与供应商的关系。
“尽管很多人著书立说指出供应链成员要加强合作，但这还远未成为现实。”#采购 #采购与供应链管理 #采购职业
