【注意事项】
• 建议在电脑端使用WPS或Excel打开，确保公式正常运算
•首次使用时请先另存为副本，在副本上编辑操作
【实用小技巧】
1️⃣建立供应商评估体系
在表格中新增供应商评估栏，记录每家供应商的到货准时率、商品合格率、价格稳定性等数据。每季度汇总分析，淘汰表现差的供应商，与优质供应商建立长期合作，这样既能保证货源稳定，还能争取到更优惠的价格。
2️⃣把握最佳采购时机
结合销售数据和行业经验，为每类商品设定采购触发点。比如快消品库存低于安全库存时立即补货；季节性商品提前一个半月备货；对保质期敏感的商品采取少量多次的进货策略。这样可以有效避免断货和积压。
3️⃣精准计算采购批量
利用表格中的历史数据，计算每个商品的经济订货批量。综合考虑仓储成本、资金占用和采购折扣等因素，找到最适合你的单次采购数量。这个方法帮我减少了15%的采购成本。
──────────────────
#进货管理 #采购表格 #Excel模板 #库存管理 #小店经营 #采购技巧 #成本控制 #供应商管理 #创业工具 #进销存管理
• 建议在电脑端使用WPS或Excel打开，确保公式正常运算
•首次使用时请先另存为副本，在副本上编辑操作
【实用小技巧】
1️⃣建立供应商评估体系
在表格中新增供应商评估栏，记录每家供应商的到货准时率、商品合格率、价格稳定性等数据。每季度汇总分析，淘汰表现差的供应商，与优质供应商建立长期合作，这样既能保证货源稳定，还能争取到更优惠的价格。
2️⃣把握最佳采购时机
结合销售数据和行业经验，为每类商品设定采购触发点。比如快消品库存低于安全库存时立即补货；季节性商品提前一个半月备货；对保质期敏感的商品采取少量多次的进货策略。这样可以有效避免断货和积压。
3️⃣精准计算采购批量
利用表格中的历史数据，计算每个商品的经济订货批量。综合考虑仓储成本、资金占用和采购折扣等因素，找到最适合你的单次采购数量。这个方法帮我减少了15%的采购成本。
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