逐字稿
各位考官好，如果由我来组织这场制造业企业与科研机构的对接会，我会围绕“精准匹配、深度对接、长效服务”三个关键词来展开，具体分为三个阶段来落实：
第一步，摸底调研，让需求对接更精准。
我会带着团队先搞清楚双方到底需要什么。一方面，通过问卷和实地走访，收集企业的技术痛点。比如，去江铃集团了解新能源汽车电池的续航问题，到赣州稀土企业调研材料提纯工艺的难点，把这些需求整理成“技术需求清单”。另一方面，对接本省高校和科研院所，像南昌大学的稀土研究院、中科院江西分院的智能制造团队，把他们现有的科研成果整理成“技术供给菜单”。同时，我会开发一个小程序，把需求和成果录入系统，用大数据智能匹配，比如把孚能科技的需求自动推送给研究电池材料的实验室，这样对接会还没开始，就已经有了初步的意向配对。
第二步，创新形式，让对接会开出实效。
传统对接会容易变成“领导讲话、企业参观、合影散会”，所以这次我们要让双方真正“对上话”。我打算设置两个特色环节：
1. “揭榜挂帅”路演区：提前筛选出10个企业的技术难题，比如“陶瓷3D打印的精度提升”，让科研团队现场揭榜，企业当场打分，得分最高的团队直接签订合作意向书。
2. “政策加油站”：请科技厅和税务局的同事现场摆摊，比如告诉企业：“和高校合作开发费用可以加计扣除75%”，让科研团队知道省里对成果转化有30%的补贴，这样大家合作的积极性会更高。
第三步，跟踪服务，把意向书变成生产线。
对接会结束才是服务的开始。我们会给每个达成意向的项目配“双保姆”：一个是科技局的技术经纪人，负责帮企业跑政策申报；一个是律所的知识产权顾问，避免后续合作中出现专利纠纷。同时，每季度召开一次“进度问诊会”，比如发现某家企业的智能改造项目卡在设备进口环节，就协调海关加快通关。年底还要评选“十大产学研案例”，把南航的无人机技术助力洪都航空这样的成功故事拍成短视频，通过“赣服通”宣传，吸引更多企业参与。
最后，我想这场对接会不能只办成一次活动，而是要变成长期机制。比如在“赣政通”平台开通“产学研直通车”专栏，企业随时可以“发需求单”，科研机构随时“接单”，政府还会给“好评”多的项目发创新券补贴。这样一来，我们江西的制造业升级就有了源源不断的创新动力。考生作答结束！#考公考编 #结构化小组面试 #公务员面试 #结构化 #事业单位面试
各位考官好，如果由我来组织这场制造业企业与科研机构的对接会，我会围绕“精准匹配、深度对接、长效服务”三个关键词来展开，具体分为三个阶段来落实：
第一步，摸底调研，让需求对接更精准。
我会带着团队先搞清楚双方到底需要什么。一方面，通过问卷和实地走访，收集企业的技术痛点。比如，去江铃集团了解新能源汽车电池的续航问题，到赣州稀土企业调研材料提纯工艺的难点，把这些需求整理成“技术需求清单”。另一方面，对接本省高校和科研院所，像南昌大学的稀土研究院、中科院江西分院的智能制造团队，把他们现有的科研成果整理成“技术供给菜单”。同时，我会开发一个小程序，把需求和成果录入系统，用大数据智能匹配，比如把孚能科技的需求自动推送给研究电池材料的实验室，这样对接会还没开始，就已经有了初步的意向配对。
第二步，创新形式，让对接会开出实效。
传统对接会容易变成“领导讲话、企业参观、合影散会”，所以这次我们要让双方真正“对上话”。我打算设置两个特色环节：
1. “揭榜挂帅”路演区：提前筛选出10个企业的技术难题，比如“陶瓷3D打印的精度提升”，让科研团队现场揭榜，企业当场打分，得分最高的团队直接签订合作意向书。
2. “政策加油站”：请科技厅和税务局的同事现场摆摊，比如告诉企业：“和高校合作开发费用可以加计扣除75%”，让科研团队知道省里对成果转化有30%的补贴，这样大家合作的积极性会更高。
第三步，跟踪服务，把意向书变成生产线。
对接会结束才是服务的开始。我们会给每个达成意向的项目配“双保姆”：一个是科技局的技术经纪人，负责帮企业跑政策申报；一个是律所的知识产权顾问，避免后续合作中出现专利纠纷。同时，每季度召开一次“进度问诊会”，比如发现某家企业的智能改造项目卡在设备进口环节，就协调海关加快通关。年底还要评选“十大产学研案例”，把南航的无人机技术助力洪都航空这样的成功故事拍成短视频，通过“赣服通”宣传，吸引更多企业参与。
最后，我想这场对接会不能只办成一次活动，而是要变成长期机制。比如在“赣政通”平台开通“产学研直通车”专栏，企业随时可以“发需求单”，科研机构随时“接单”，政府还会给“好评”多的项目发创新券补贴。这样一来，我们江西的制造业升级就有了源源不断的创新动力。考生作答结束！#考公考编 #结构化小组面试 #公务员面试 #结构化 #事业单位面试
