我是铃铛，制造业大厂四年采购小喽喽，希望能和大家一起一点点进步。✍️
上篇笔记讲到金属件价格的四大组成部分。 依据这些，我们可以使用如下核价法：
方法1⃣：成本分解法（最推荐、最科学，但也最难）
这是上篇笔记提到的“四大组成部分”的具体应用。要求供应商提供详细的成本 breakdown，然后逐项审核。
1. 审核材料：核对材料品牌、规格、单价、损耗率是否合理。
2. 审核工艺：核对加工工艺流程是否必要且高效，工时估算是否合理。
3. 审核费率：核对设备费率是否符合市场行情。
4. 审核管理费与利润：通常管理费和利润会以一定比例（如10%-20%）分摊在总成本上。要评估这个比例是否合理。
方法2⃣：询价对比法（最常用，是我目前主要的方式）
向3-5家资质相当的供应商询价，进行横向对比。
· 注意：不能只看总价。要分析报价差异巨大的原因。是材料品牌不同？工艺路线不同？还是管理费用不同？
方法3⃣：历史价格对比法
与过往采购的类似零件价格进行对比，考虑材料价格波动、数量差异等因素进行调整。
方法4⃣：目标价格法(目前用的也较多，因为我们公司会要求前端需求部门给目标价格)
对于成熟产品，公司内部可以根据市场售价和目标利润率，推算出零件的目标采购价，以此为导向去寻找或要求供应商。
???
核价的关键技巧与注意事项
1⃣深入现场：对于重要零件，一定要去供应商生产现场稽核，亲眼确认其设备能力、工艺水平和质量管理体系。
2⃣关注工艺优化：与供应商的工程师一起探讨，是否有更经济、更高效的工艺方案。例如，能否用激光切割代替模锻？能否优化结构减少加工量？
3⃣利用数量杠杆：集中采购、签订年度框架协议通常能获得更优的价格。
4⃣考虑货币与税务：明确报价是含税（13%增值税）还是不含税。对于进口件，要考虑关税和运费。
5⃣建立价格数据库：将核价结果（包括所有成本细节）录入数据库，为后续类似零件的核价提供快速参考。
6⃣保持公平透明：核价过程应专业、公正。压价过狠可能导致供应商偷工减料或停止合作，最终损害的是自己的利益。
???
以上是我和前辈们学习下来，自己工作中总结出来的金属件核价方法和注意点了(其它品类也可以参考)。可以慢慢运用到工作中来。下篇笔记我试试运用这些知识点，做一个简易的核价模型看看?
#企业采购 #采购 #供应链管理 #行政采购 #供给与需求 #机械加工 #金属件核价 #企业核心竞争力
上篇笔记讲到金属件价格的四大组成部分。 依据这些，我们可以使用如下核价法：
方法1⃣：成本分解法（最推荐、最科学，但也最难）
这是上篇笔记提到的“四大组成部分”的具体应用。要求供应商提供详细的成本 breakdown，然后逐项审核。
1. 审核材料：核对材料品牌、规格、单价、损耗率是否合理。
2. 审核工艺：核对加工工艺流程是否必要且高效，工时估算是否合理。
3. 审核费率：核对设备费率是否符合市场行情。
4. 审核管理费与利润：通常管理费和利润会以一定比例（如10%-20%）分摊在总成本上。要评估这个比例是否合理。
方法2⃣：询价对比法（最常用，是我目前主要的方式）
向3-5家资质相当的供应商询价，进行横向对比。
· 注意：不能只看总价。要分析报价差异巨大的原因。是材料品牌不同？工艺路线不同？还是管理费用不同？
方法3⃣：历史价格对比法
与过往采购的类似零件价格进行对比，考虑材料价格波动、数量差异等因素进行调整。
方法4⃣：目标价格法(目前用的也较多，因为我们公司会要求前端需求部门给目标价格)
对于成熟产品，公司内部可以根据市场售价和目标利润率，推算出零件的目标采购价，以此为导向去寻找或要求供应商。
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核价的关键技巧与注意事项
1⃣深入现场：对于重要零件，一定要去供应商生产现场稽核，亲眼确认其设备能力、工艺水平和质量管理体系。
2⃣关注工艺优化：与供应商的工程师一起探讨，是否有更经济、更高效的工艺方案。例如，能否用激光切割代替模锻？能否优化结构减少加工量？
3⃣利用数量杠杆：集中采购、签订年度框架协议通常能获得更优的价格。
4⃣考虑货币与税务：明确报价是含税（13%增值税）还是不含税。对于进口件，要考虑关税和运费。
5⃣建立价格数据库：将核价结果（包括所有成本细节）录入数据库，为后续类似零件的核价提供快速参考。
6⃣保持公平透明：核价过程应专业、公正。压价过狠可能导致供应商偷工减料或停止合作，最终损害的是自己的利益。
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以上是我和前辈们学习下来，自己工作中总结出来的金属件核价方法和注意点了(其它品类也可以参考)。可以慢慢运用到工作中来。下篇笔记我试试运用这些知识点，做一个简易的核价模型看看?
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