机械设备行业如何采购才能最省钱省心呢？小编为你整理了一些方法，接着往下看吧！
实现“技术采购”。采购人员不懂设备，设备人员不懂采购，这个时候，“协同”就非常重要，采购人员不单单是商务操作，更重要的是组织协调生产部门、设备部门共同参与，充分的协同才会降低技术风险。
排除“乌龙需求”。在技术部临时发起加急的设备申请中，采购首先要做的不是“加急采买”，而是暂停运行中的问题设备，找到维修进行排障处理与后续使用寿命评估。
不能“盲目从贵从优”。进口设备价格高，但往往性能也高，合格率也高，我们提倡国产化也绝不是拒绝进口。一般来讲，新产品研发使用的专用设备可以选择低档，首次国产化的设备也可以选用低档，因为追求的是基本功能的实现。自动化水平也不是越高越好，频繁换产的企业，劳动力成本较低的企业就没必要盲目追求自动化。
避免“资源局限”。在如今的互联网时代，我们可以上网找寻靠谱的采购平台与采购渠道。比如“爱采购”线上采购平台，为千万商户提供海量商机信息和便捷安全的在线信息资源交易市场，新的供应商会使你的供应商网络充满活力！
统一合同文本并不是最优选择。有的供应商在设备中使用了非标元器件就会导致后期受制于他，单一的供货渠道让你离不开他，他就可以随意涨价。还有一些偏僻品牌备件的使用也会增加我们现场备件的种类，使备件库存加大，造成维护成本过高。技术支持和质保服务也是容易被忽视的内容，合同签订时这方面要认真研究，特别要防止设备技术升级后带来的新的垄断。
严格“签字验收”。到货后先查看货物品相是否受损，再签收，使用后有问题找售后。这里有几点提醒大家注意：一个是隐蔽工程的验收，接口部分的验收，如，冲压设备安装对于地基设备厂家要提要求并验收，将来这部分出现问题厂家是要负责任的。另一个是极限参数的验收，如某设备最大加工尺寸因为没有产品不能检验，这种情况下可以以备忘录的形式留存，其他验收完成后通过。还有一点是进口设备，要归口指定最终对外签署报告的人员，并要求内部人员不允许给厂家签署文件，特别是只有外文的文件。
本文版权归原作者，不代表采购蚁(http://175.6.12.93:8036/aicg/login-lo.action)观点，如有侵权可联系删除，文章所用图片来源于网络，文章图片如有侵权可联系删除。#机械 #采购 #机械设备
实现“技术采购”。采购人员不懂设备，设备人员不懂采购，这个时候，“协同”就非常重要，采购人员不单单是商务操作，更重要的是组织协调生产部门、设备部门共同参与，充分的协同才会降低技术风险。
排除“乌龙需求”。在技术部临时发起加急的设备申请中，采购首先要做的不是“加急采买”，而是暂停运行中的问题设备，找到维修进行排障处理与后续使用寿命评估。
不能“盲目从贵从优”。进口设备价格高，但往往性能也高，合格率也高，我们提倡国产化也绝不是拒绝进口。一般来讲，新产品研发使用的专用设备可以选择低档，首次国产化的设备也可以选用低档，因为追求的是基本功能的实现。自动化水平也不是越高越好，频繁换产的企业，劳动力成本较低的企业就没必要盲目追求自动化。
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统一合同文本并不是最优选择。有的供应商在设备中使用了非标元器件就会导致后期受制于他，单一的供货渠道让你离不开他，他就可以随意涨价。还有一些偏僻品牌备件的使用也会增加我们现场备件的种类，使备件库存加大，造成维护成本过高。技术支持和质保服务也是容易被忽视的内容，合同签订时这方面要认真研究，特别要防止设备技术升级后带来的新的垄断。
严格“签字验收”。到货后先查看货物品相是否受损，再签收，使用后有问题找售后。这里有几点提醒大家注意：一个是隐蔽工程的验收，接口部分的验收，如，冲压设备安装对于地基设备厂家要提要求并验收，将来这部分出现问题厂家是要负责任的。另一个是极限参数的验收，如某设备最大加工尺寸因为没有产品不能检验，这种情况下可以以备忘录的形式留存，其他验收完成后通过。还有一点是进口设备，要归口指定最终对外签署报告的人员，并要求内部人员不允许给厂家签署文件，特别是只有外文的文件。
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